中国实体企业实效的持续增长方案解决商
医药制造
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始于1996，中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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医药制造行业
医药制造业是指将原料经物理变化或化学变化后成为新的医药类产品的行业。医药制造行业中又包含3大板块：一是化学制药行业，包括化学原料药、化学制剂（俗称西药）子行业，二是生物医药行业，含血液制品、疫苗、诊断制剂、基因药物子行业；三是中药产业，含中药饮片和中成药子行业。
医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业的结合，是一、二、三产业为一体的行业。广义上，医药行业大体由四大部分组成，以医院以及其他医疗服务提供商组成的医疗服务板块；以药企组成的药品研发制造板块；以经销机构、药店等组成的药械流通板块；以NMPA、医保局等组成监管部门。
医药制造方案
差距分析
市场洞察
战略制定
战略解码
战略执行
组织建设与人才规划
治理结构与运行规划设计
核心决策权限设计
总部制度建设
内控流程建设
营销战略梳理
客户价值分析
营销模式设计
营销平台设计客营销组织建设与激励机制
战略目标与经营策略
经营计划与预算管理
经营计划与绩效管理
经营目标执行体系
组织设计与人力资源规划
经营目标与薪酬绩效
人才培养与复制管理
企业文化建设
产品战略与产品规划
产品与技术开发管理
研发项目管理
上市与生命周期管理
研发组织建设
销售需求管理
计划管理
供应管理
生产与品质管理
仓储物流管理
需求管理
计划管理
柔性生产管理
供应管理
先算后做
精益生产管理
精益车间管理
全员设备维护
6S管理
卓越班组长打造
工业园区规划
全新厂房规划
老厂区优化设计
现有厂房规划
股权控制
团队激励
外部合伙
顶层布局
精益流程规划与梳理
流程再造
IT固化
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