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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
广东乐心医疗电子股份有限公司携手远大方略落地《精益生产》管理改善项目
2021-06-09
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一、客户简介

乐心成立于2002年，专注于智能健康，目前主攻“可穿戴智能设备”与“移动医疗”两大方向。目前有二大生产基地，五家子公司位居深圳、广州等一线城市，旗下产品包括运动手环、运动手表、智能体重秤、无线互联血压计以及相关互联网产品。

 

2014年，乐心与微信战略合作，成为接入微信的智能硬件品牌。

 

2015年，乐心医疗健康电子产品总销量1080万台，其中智能硬件销量383万台。2015年第四季度，乐心首次超越苹果，成为中国仅次于小米的可穿戴设备第二大品牌（注）。

 

在互联网领域，乐心也取得了重大进展。成功搭建“乐心云”智能健康云平台，推出“乐心运动”、“乐心健康”移动互联网产品，帮助数百万用户完成运动、健康数据的采集、存储和全面分析，并为其提供运动计划、健康管理等定制化服务；“乐心健康”更涵盖医生端健康管理，利用智能硬件实时监测用户的血压、血糖、睡眠、运动等数据，协助医生高效地进行在线慢病患者管理和诊疗；携手深圳罗湖医院集团等知名医疗机构，成立智慧社区慢病管理创新基地，让移动医疗走进千家万户。

二、 存在问题

1.生产效率低，人均产值低

2.车间布局不合理，搬运浪费多

3.交付周期长、生产周期长

4.换线频繁，异常频繁发生

5.班组长流失大、能力跟不上

6.产品量产异常多

7.品质不稳定

8.在制品多，出成品速度慢

 

三、 改善措施

1.车间和仓库LAYOUT布局优化

2.工作台设计、标准化

3.成套供应物料模式导入

4.SMED快速换线换模导入

5.线平衡改善

6.标准工时、标准产能导入

7.动作分析和动作改善导入

8.7S管理模式导入。

 

四、 改善效果

1.人均产值提升36.8%

2.人工成本占比下降3.4%

3.库存周转率提升41.3%

4.产品直通率提升16.6%

5.打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实

6.工厂的布局更加合理

7.有效推进7S管理改善，并得到明显效果

 

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