1、企业规模:1200人,40亿
2、辅导模块:推行产品研发管理体系。
3、数据增长:业绩稳步增长43%,连续2年营业收入年复合增长平均43%以上;断货率下降21.8%,断货率从26%下降至4.2%;新品贡献率提升37%,年度立项项目数减少30%,新品贡献率提升37%;新产品项目周期缩短43天;体系标准建立,沉淀了产品开发运营体系、培养了一批产品管理的关键人才。
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1、企业规模:成立于1999年,占地面积约33000㎡
3、数据增长:项目周期缩短27.3%;零部件、模块的标准化率提升21%;产品开发成功率提升了32.6%;建立一套适应企业的产品开发流程体系,实现产品线从立项到上市的全流程管理;建立一套企业适用的项目管理标准或方法论,培养一批有较强经验管理意识的项目管理人员。
1、企业规模:500人,5亿
2、辅导模块:2019年推行集成产品开发体系。
3、数据增长:新品销售额占比提升50%,开发周期缩短35%,料号整合减少40%,沉淀了一套产品及技术管理体系,培养了一批产品管理与技术管理的关键人才。
1、企业规模:700人,6亿
2、辅导模块:2017年推行集成产品开发体系。
3、数据增长:新品销售额占比提升40%,开发周期缩短30%,关键人员流失降低20%。沉淀了一套产品及技术管理体系,培养了一批产品管理与技术管理的关键人才。
远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论,正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。
我们每一个项目都不是只有项目老师在策划,而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关,提升方案的系统性和因地制宜性。
在理解和了解企业的基础上,我们会制定因地制宜的整体解决方案,提升方案的有效性和落地性。
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项目辅导过程中不只是注重问题的解决,更注重对团队的培养和成长、团队的考评和激励。
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