中国实体企业实效的持续增长方案解决商
化学原料及化学制品
洞悉行业发展趋势，提供行业定制方案，打造行业龙头
中国管理咨询+IT融合的推动者
始于1996，中国实体企业实效的持续增长方案解决商
8000
+
辅导实战案例
28年
专注中国实体企业
70
%+
客户续单率
98
%+
客户满意度
化学原料及化学制品行业
化学原料及化学制品制造业，习惯上称为"化学工业"(Chemical Industry)，是指利用化学工艺生产经济社会所需的各种化学产品的社会生产部门的总称。化学原料和化学制品制造业，含基础化学原料制造，肥料制造，农药制造，涂料、油墨、颜料及类似产品制造，合成材料制造，专用化学产品制造，炸药、火工及焰火产品制造。
化工行业竞争从世界范围来看，精细化工行业形成了以德国拜耳、巴斯夫和美国杜邦、陶氏化学等为代表的垄断竞争格局。近年来，拜耳、杜邦等国外公司都在积极整合相关产业，纷纷收购医药、农药、聚合物等精细化工产业。杜邦、陶氏化学、拜耳、巴斯夫、埃克森美孚、壳牌、赢创工业等国外企业都在我国精细化工领域进行了投资。这类企业在国内主要布局于行业中下游，而公司处于产业链上游环节，偏向于化工中间体的生产和销售。目前国内生产芳香族酮类的企业数量中等，大多数企业生产规模较小，且多数仅能生产芳香族酮类的部分产品系列，该类企业产品线单一，产品质量稳定性较差；我国精细化工行业集中度低，企业多而分散，生产以中小民营企业为主。
化学原料及化学制品方案
差距分析
市场洞察
战略制定
战略解码
战略执行
组织建设与人才规划
治理结构与运行规划设计
核心决策权限设计
总部制度建设
内控流程建设
营销战略梳理
客户价值分析
营销模式设计
营销平台设计客营销组织建设与激励机制
战略目标与经营策略
经营计划与预算管理
经营计划与绩效管理
经营目标执行体系
组织设计与人力资源规划
经营目标与薪酬绩效
人才培养与复制管理
企业文化建设
产品战略与产品规划
产品与技术开发管理
研发项目管理
上市与生命周期管理
研发组织建设
销售需求管理
计划管理
供应管理
生产与品质管理
仓储物流管理
需求管理
计划管理
柔性生产管理
供应管理
先算后做
精益生产管理
精益车间管理
全员设备维护
6S管理
卓越班组长打造
工业园区规划
全新厂房规划
老厂区优化设计
现有厂房规划
股权控制
团队激励
外部合伙
顶层布局
精益流程规划与梳理
流程再造
IT固化
行业动态
微信客服
微信公众号
