中国实体企业实效的持续增长方案解决商
房地产及建筑业
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始于1996，中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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房地产及建筑业行业
房地产业属于第三产业，包括房地产开发、经营、管理、运营、维护等多种性质，通常情况下，房地产企业与建筑业是合作关系。房地产经济则是通过经济的手段对建筑业进行分析，主要探讨人与人之间所发生的交换关系，是生产力发展的体现之一。总体而言，房地产经济就是对建筑业在全生命周期内所发生的各种经济活动的总称。
建筑业属于第二产业，主要包括工程勘察、施工设计、主体建筑及维护等方面，通常情况下，建筑物是其代表产物，而市场容量则是影响建筑业发展的关键因素。由于建筑业涉猎范围较为广泛，大型建筑企业通常承包房地产开发及基础设施建设等大型工程，而小型建筑企业则主要进行装修等子行业，因而容易导致企业规模的差异化。
房地产及建筑业方案
差距分析
市场洞察
战略制定
战略解码
战略执行
组织建设与人才规划
治理结构与运行规划设计
核心决策权限设计
总部制度建设
内控流程建设
营销战略梳理
客户价值分析
营销模式设计
营销平台设计客营销组织建设与激励机制
战略目标与经营策略
经营计划与预算管理
经营计划与绩效管理
经营目标执行体系
组织设计与人力资源规划
经营目标与薪酬绩效
人才培养与复制管理
企业文化建设
产品战略与产品规划
产品与技术开发管理
研发项目管理
上市与生命周期管理
研发组织建设
销售需求管理
计划管理
供应管理
生产与品质管理
仓储物流管理
需求管理
计划管理
柔性生产管理
供应管理
先算后做
精益生产管理
精益车间管理
全员设备维护
6S管理
卓越班组长打造
工业园区规划
全新厂房规划
老厂区优化设计
现有厂房规划
股权控制
团队激励
外部合伙
顶层布局
精益流程规划与梳理
流程再造
IT固化
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