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企业问题诊断

经营操盘手实战班

经营操盘手实战班辅导模式流程

课程体系

课程目标

1、在老板旁边培养一个“操盘手”

2、培养一个帮老板分担和具有自主经营意识思维的人

3、培养一个能够承接将来产品线扩张、品牌复制、事业扩张的人，为将来做大做好准备，让团队形成合力让公司战略可真正的落地执行

课程特色

实践 · 实用 · 实效

1、【系统性＋实战性+实操性】帮助企业培养操盘手

2、【方法论+工具】通过系统的企业管理方法论讲解，结合实际案例与企业现场实操工具的应用，快速提升操盘手的运营管理能力；

3、【听+看+操+做+讲】全方位训练让操盘手学以致用

（1）运营模式设计与效益倍增

（2）运营分析与决策推动

（3）激活组织与组织系统建设

（4）核心领导者系统管理能力提升

（5）有效表达与突破性成长

（6）客户管理-大客户服务与对接

（7）操盘手自我解剖与修炼

（8）经营计划与全面预算

（9）非财务人员的财务管理

（10）导师式领导力修炼

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