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引言

“在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成了领导者之后，成功都同别人的成功有关。”

                                                                                                                                                         ——通用电气CEO杰克·韦尔奇

现代企业的竞争，不仅是人才的竞争，更是人才团队的竞争！高层的任务是建立愿景、制定战略和分配资源，中层的任务是制定标准、建立程序和实施管理，中层是工作任务的具体组织者和执行者，起着承上启下，承前启后的作用，是公司的中坚力量，所以中高层管理是企业成败的关键。

从中间力量到中坚力量，打造优秀中高层干部。大族激光科技产业集团股份有限公司（股票代码:002008,以下简称“大族激光”）旗下大族贝金携手远大方略开启《MTP-中高层管理者管理技能提升》专题培训，为中高层管理干部赋能，提升中高层管理干部综合技能，强化企业核心团队能力积极应对市场竞争，持续提升企业竞争力与生命力。

企业内训

-《MTP中高层管理者管理技能提升》-

大族激光&远大方略

课程由远大方略合伙人朱老师结合中国企业的发展实际以及多年来在企业的实务操作，综合管理学、心理学、行为学和当代企业管理前沿理念，不同行业的突出特征，将先进的管理经验提炼总结成案例，并撷取管理实践的精华，设计了此次《MTP中高层管理者管理技能提升》课程。

● 管理者角色认知与定位

高层要做正确的事，中层要正确的做事，基层要把事做正确。无论是做正确的做事，还是正确的做事首先就是要理解自身扮演的角色与定位，课程上老师以管理者角色认知与定位开场，讲解了管理者面对的五大角色，强调对上司要不卑不亢，对下属要相互成就，对同事要彼此协助，对客户要合作共赢，对自己要持续精进。

● 高效能团队建设

小成功靠个人，大成功靠团队，任何企业，要想发展壮大，都不可能只靠个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参加市场竞争的重要筹码，所以高效团队的打造也是中高层管理干部的必修课。建设高效团队的核心在于统一团队目标，统一团队思想、让团队看到希望、提升团队领导能力、做好人才培养、打破部门壁垒解决跨部门协作问题。

● 高效团队执行力打造

赢在团队，胜在执行，任何一个团队的成功都离不开高效的执行力。所谓执行力，就是贯彻战略意图，将目标变成具体操作的行动能力。执行力有三个体现：个人的办事能力、团队的战斗能力、企业的经营能力，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

如何才能打造高效执行力？老师从四个方面进行了逐一讲解，首先是提升执行意愿，只有强烈的执行意愿才有执行动力；其次是提高执行能力，通过日管理、周检查、月奖惩等各项机制提升管理，提升执行力；再则就是提升执行质量，做到执行必须到位；最后也是及其关键的一点就是打造团队执行文化，只有一个积极良好的执行氛围，才能让执行植根于每位团队成员心中。

课程理论结合实际，老师结合实际的案例进行讲解，形象生动，易学易懂，同时现场分组开展讨论分享，将课程内容结合自身的实际进行演练交流，促进学习内容落地生效，同时对于有不解的问题可以直接提出，老师现场一对一答疑。

此次课程针对大族贝金装备企业量身定制，为企业培养了一批中高层管理团队和关键人才，提升了企业干部领导力和内部协同力，提升了公司组织的核心竞争力。

培训企业简介

大族激光科技产业集团股份有限公司

大族激光&远大方略

做大民族工业，激光改变世界。大族激光（002008）成立于1996年，是中国工业激光设备制造开拓者，居世界激光企业前三，大族贝金装备有限公司是大族激光（002008）旗下子公司。

大族激光致力于智能制造装备及其关键器件的研发、生产和销售，具备从基础器件、整机设备到工艺解决方案的垂直一体化能力，是全球智能制造装备整体解决方案服务商。作为中国工业激光设备制造的开拓者，经过20多年的成长，大族激光现已全面服务于世界500强企业和中国行业标杆工业企业。