为了使人们能够实现目标而有效的工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的。
——哈罗德·孔茨
组织结构是企业运作最核心的部分,优良的组织结构能够让很多管理问题迎刃而解组织结构设计能够通过对为了达成企业目标而必须完成的事务进行分析、分解,并分别设置承担事务工作的单位、部门和岗位,帮助企业进行战略目标分解,支撑目标达成。
近期,广东骏亚电子科技股份有限公司(以下简称“骏亚科技”)邀请远大方略赋能人力资源部,打造人力资源能力提升训练营。开营第一课——《组织结构设计》,优化企业组织结构设计,强化组织能力保障基业长青。
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课程精彩回顾
《组织结构设计》
培训课程着眼于组织结构设计的方法论与设计工具,以理论结合实践案例梳理了组织结构设计的基本概念和逻辑,详细讲解了职能、层次、部门、职权结构设计方案,带给学员一套定岗、定编和岗位分析的实用方法与工具,帮助学员掌握集团管控模式下的组织架构设计方法。
课程从企业战略选择与组织布局的关系入手,阐述了企业发展阶段与组织的演变过程,并对组织能力的核心思想进行深入分析,明确了组织结构在促进企业增长中的重要性。
老师结合咨询辅导案例,阐述了企业组织结构存在问题的迹象,帮助大家通过现象看清本质,找到影响企业组织结构的问题。并表示,在实践中,组织结构有静态和动态之分,理想的组织结构应该既有稳定的上下级权力分配,又有调整空间、灵活且具有高度适应性。
组织结构设计是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计,它是根据组织目标和组织活动的特点,划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。根据时代和市场的变化,优良的组织结构设计能够大幅度提高企业的运营效率和经济效益。
组织结构设计的第一步是进行现状诊断,发现现行组织结构中存在的问题,理清需求,再根据行业和企业发展实际进行合理调整重置,并开展试运行与逐步优化,以达到组织结构的整体力量最大化。
课堂现场,大家根据老师提供的模板和实用工具,针对集团性/总部型组织结构、单体公司/分子公司/事业单元组织结构和中心、部门组织结构进行了分组演练,结合行业与企业发展实际进行试运行调整,让组织结构设计的理念与方法步骤更加清晰。
老师强调,组织结构设计最基本的原则是任务与目标原则,即组织结构是为实现企业的战略任务和经营目标服务的,企业的任务、目标与组织结构是目的和手段的关系,是否有利于企业任务、目标的达成也是衡量组织结构优劣的标准。课程还详细讲解了组织结构设计的稳定性和适应性相结合原则与集权和分权相结合原则。
知识与演练相结合的课堂,赢得了企业学员的高度认可,大家都收获了一套可落地的组织结构设计方法与实用工具,帮助大家在工作中更加清晰地认识组织结构的力量。
针对骏亚科技人力资源能力提升训练营,远大方略专业老师为其提供了一整套培训体系,课程经过精心设计与打磨,实效可落地。相信通过整套课程的学习将助力骏亚科技提升人力资源部整体能力,促进企业持续发展。
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培训企业简介
广东骏亚电子科技股份有限公司
广东骏亚电子科技股份有限公司是一家专业从事印刷电路板的研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业。公司于2017年9月在上海证券交易所主板上市,股票代码603386。目前在华南地区(广东深圳、惠州、珠海)、华中地区(湖南长沙、江西龙南)、华东地区(安徽广德)建有六大生产基地。
(部分生产基地环境)
骏亚科技拥有PCB生产设备和高精度检测设备以及设施齐全的物理、化学实验室,先后通过ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS45001、QC080000、ISO27001、CQC、UL、RoHS、REACH等各项国内外产品质量及安全认证,获得了“国家知识产权优势企业”“ 工业和信息化部工业云平台企业”“广东省省级企业技术中心”“广东省车载智能终端线路板工程技术研究中心”“广东省创新型企业”“江西省工业和信息化厅5G+工业互联网应用示范企业”等荣誉并与中国联通建立了PCB行业联合创新实验室。
(部分先进设备展示)
公司经过多年的发展,形成了“技术创新”“智能制造”“全面服务”三大核心优势,专注新产品技术创新,打造行业独树一帜的技术研发工厂,不同类别的产品有专门的研发团队,为客户提供高、精、特、快产品及优质配套服务。业务范围涵盖“特种PCB”“高多层PCB样板快板”“中小批量PCB”“大批量PCB”“FPC&RFPC”“SMT及代工”,产品广泛应用于消费电子、汽车电子、通讯、工控、安防、电源、能源、医疗等领域,是华为、中兴、三星、伟创力、ABB等国内外百余家知名企业的长期合作伙伴。
(部分产品展示)
(部分合作伙伴)