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前 言

为什么有些企业领导人管理水平一般，战略思维非常强，企业仍能获得非常强劲的增长，而有些企业领导人擅长做管理，缺少战略思维，企业就失去了成长的空间和未来的机会？对于任何一个领导人，排在第一位的是战略思维。一个企业能走多远，取决于是否具有战略的思维和能力。

远大方略管理咨询集团针对“战略规划”有深入的研究，拥有一套系统的方法，真正能够帮助实体企业战略落地。2021年10月16-17日，台资企业联茂电子股份有限公司（股票代码:6213，以下简称“联茂集团”）特邀远大方略总经理，企业战略设计的深入研究者雷志军老师与联茂集团核心高管开启《2022从战略到执行》研讨会。

本次研讨会于大陆分公司江西联茂电子科技有限公司举行，联茂集团上下40多位核心高管参与了此次活动。通过此次研讨会赋能，联茂集团更加清晰了企业短中长期目标，明确了2022-2025年的战略规划，对联茂集团未来发展具有划时代的意义。

《2022从战略到执行》研讨会

研讨会上，雷老师以“什么是战略”开篇，虽然大家对战略很熟悉但并没有深刻的认识，战略首先是确定企业的方向和边界，明确做什么，不做什么，真正的企业家是懂边界、懂取舍的，知道什么能做，什么不能做，因为如果企业的“略”没做好，未来就“战”不起来。

在对战略的概念有初步的认识之后，雷老师逐步深入阐释了战略设计的方法，从“定标”到“对标”再到设定“标准”，逐一剖析。战略本质上就是标准，就是资源配置。战略不是告诉你未来怎么做，而是告诉你今天怎么做，你才能成为未来你想成为的样子，不断刷新了大家的认知。

能落地的战略才是“好战略”，所以战略选择是十分重要的，不同竞争战略选择的经营重点不同，所产生的经营结果也会不同。课堂上，联茂集团的核心高管对价值创新战略和成本领先战略两种战略就企业的情况进行了深入的探讨，由于缺乏对这两种战略的深入理解，大家各执一词，探讨之后没能统一战略选择。

随后，雷老师着重讲解了这两种战略的区别，雷老师以一个实际案例的形式引入，对比同一情况下，采用不同战略所呈现的经营重点以及结果，直观的数据对比，显而易见的结果，让大家清晰明了。随后大家采用老师说的方法对联茂集团的情况进行战略分析，最终很快确定了战略选择，统一了思想。在此基础上，老师还针对联茂集团分析了企业战略实施的各项路径，分别从技术、产品、客户、产能等多个方面深入。

好战略的产生是需要大量分析，总结回顾以前企业经营结果的，在雷老师的引导下，大家进行了2020/2021战略复盘，回顾了联茂集团经营目标整体达成情况，盘点了做得好的地方，分析了不足之处，给出了改善的方法，通过对比，也了解了企业和行业之间的差距，让大家对企业的定位更加清晰。

在对战略方向以及企业自身情况有了清晰的认识之后，联茂集团所有核心高管根据老师教授的方法再次对企业2022-2025年的战略目标进行了研讨，在雷老师的指导下，最终成功制定了2022-2025年的战略目标，联茂集团也进一步向“成为电子材料的样板厂商”的愿景迈进。

 辅导项目简介

联茂不只是专业的基板厂，同时也扮演主要电子零件的制造者。联茂电子股份有限公司（股票代码:6213）已成功在台湾上市，在大陆于东莞、无锡、广州、赣州等多个城市设有工厂，目前年产值达80亿。

作为印刷电路板基础材料的供应链之一，联茂一向全心投入，产品特性之表现与成本之竞争力一向是其产品设计之主要推力，自行研发之优势，尤其是无铅制程时代所需之无卤，高Tg 高频之特殊材料，联茂提供解决方案、硬板、软板、软硬结合板胶片等一站到位之服务。

 《2022从战略到执行》 

远大方略致力于为更多的中国实体企业服务，助力中国实体企业更成功，为帮助更多的实体企业解决战略规划问题，帮助企业走出战略误区。2021年10月29-31日特于深圳博客格兰云天国际酒店开设《2022从战略到执行》精品专题课。

本次课程将全方位讲解华为战略规划方法，全面梳理从战略制定到执行全流程工作，通过3天2晚的战略训战班，经过高质量的演练，做出公司战略规划。

学习课程您将收获

01解决持续有效增长：增长多少？在哪增长？怎么增长？

02清晰战略路径，提升营销生产力、产品竞争力、组织活力

03达成共识：企业上下统一目标、统一思想、统一方法、统一流程