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公司的薪酬体系设计方案重要的是什么？

2021-11-16

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　　在现在我们国家的市场上的中小型公司有很多，而且这些公司广泛的分布于国内的各个地区，在经济发展的过程当中承担了非常重要的作用，而且也很好的解决了民生和就业问题。不过对于这些公司来说，市场竞争仍然是比较激烈的，而且由于规模比较小或者是公司缺乏核心竞争能力，在市场上生存下去是相对比较困难的。这一部分企业如果想要促进自身的发展，那么就要增加团队的凝聚力才可以，也就是要提升员工工作的积极性和工作的能力。提升员工工作积极性的重要的方式就是做好薪酬体系的建设，那么中小型公司薪酬体系设计方案重要的是什么呢？

1、薪酬的晋升体系

　　这样的公司在做薪酬设计的时候，重要的就是完善薪酬的晋升体系。很多公司的薪酬方案存在的问题就是公司的员工缺乏晋升方式，或者是晋升的时间比较长。比如很多公司采用的都是固定提薪法，比如在年底或者是年初的时候给员工提升一部分薪水，在一年当中其他的时间的时候，员工是通常没有涨薪的。员工薪水提升的时间比较长，这样就有可能打击员工的工作的积极性。针对这种问题，公司就可以采取多样化的薪水晋升方式，完善薪水晋升体系。比如可以完善自己公司的绩效考核体系，把员工的工作情况以及出勤情况等都纳入绩效考核当中，然后根据员工的综合表现确定晋升。

2、薪酬要有现实性

　　公司制定的薪酬体系要有现实性，这也是非常重要的。很多公司为了留住员工或者是留住人才，都盲目的开出了高工资，其实这是不正确的方式。公司在确定薪酬方案的时候，要注意明确自己公司的财务状况以及支付能力，员工的薪酬不能够超过公司的财务能力。公司在确定薪酬的时候要有科学性才可以，不能够盲目增加公司的薪酬成本。盲目的增加成本，有可能会影响到公司正常的利润。薪酬成本的增加应当和公司经营业绩的提升相挂钩才可以，要用适当的成本去提升公司的经营效益。因此公司制定的薪酬方案要有现实性才可以，盲目的高工资不仅有可能增加公司的负担，而且有可能是无法实现的，这样对于公司的发展是不好的，特别是对于中小企业来说。

　　远大方略管理咨询有限公司在中小企业薪酬方案的设计方面也有着非常好的经验，可以咨询一下。

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