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企业公司的薪酬体系设计方案有哪些问题点？

2021-11-11

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　　对于公司企业来说，做薪酬体系的设计方法有很多，通常采取的方法就是岗位薪酬体系设计的原理，也就是说在做薪酬设计之前，对岗位体系进行规划，然后在梳理好岗位的性质的基础之上，再对岗位的薪酬体系做详细的设计。那么具体到每一个公司来说，薪酬体系的设计应该怎么做呢？实际上是应当先明确自己公司的发展策略和市场定位的。处于不同发展阶段的公司的薪酬体系是不一样的，特别是固定薪酬和浮动薪酬的比例方面。那么企业公司的薪酬体系设计方案有哪些问题点呢？

1、紧扣发展战略，去掉负薪酬

　　在薪酬体系设计的过程当中，经常的会出现一个问题就是企业的管理人员有自己的想法，企业的人力资源人员也有自己的想法，双方在设计的过程当中都会追求变新管理，那么到底有哪些变新理念呢？首先在薪酬体系当中要做好增量，薪酬必须符合公司战略的要求，也符合业务发展和转型的要求才可以，同时要和公司的核心能力打造结合在一起。第二就是要去掉负薪酬，什么是负薪酬呢？主要就是那些没有预期效果的薪酬，对于激励没有意义的薪酬，比如不符合行业特点的薪酬，这些薪酬只是增加了公司的薪酬成本而已，并没有对公司实际业务的发展以及业绩的增长产生实质性的帮助，对于这一部分都是要尽量的去掉的。这种现象在国企当中比较明显，比如很多国企都有一个叫做工龄工资的项目，而且工龄工资其实也不多，大多数企业都是处于一个几块钱十几块钱的水平上，这一部分薪酬对于员工的激励作用是比较低的，通常只是增加了企业的薪酬成本。

2、发挥薪酬的团队效应

　　想要促进企业的发展，重要的就是让薪酬产生乘数效应，在企业当中经常会遇到组织协同的问题，部门之间经常出现配合不力的情况。实际上这些问题也可以通过一个良好的薪酬体系来解决，比如从未来增量中拿出来的奖金可以跟销售的收入挂钩和研发的成果挂钩或者适合生产的成本挂钩。第四就是要注意破除负面的薪酬，比如对于一部分破坏组织氛围和团队协作的，这些都是要尽量的破除的。比如在企业当中可能会出现某一个部门或者是某一部分员工的薪酬体系不同于其他员工或者是拥有特殊津贴福利等，这些都是要去除的，如果不这样做有可能会对新员工产生打击。

　　实际上，企业薪酬体系设计是比较重要的，可以多咨询远大方略管理咨询有限公司。

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