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新公司薪酬体系设计方案要遵循什么原则?
2021-09-17
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  实际上对于新公司来说,在发展的过程当中重要的就是把握好时机站稳脚跟,然后促进公司的快速发展。那么在公司初创期的时候,怎么做才能够促进公司的快速发展呢?实际上重要的就是提升团队的凝聚能力,发挥团队的效益。在这里面重要的也是基础的部分,就是员工的个人的工作情况。对于员工个人的工作情况,其实是促进动力还是薪酬。因此对于新公司来说,做好薪酬体系设计是非常的重要的。那么新公司薪酬体系设计方案要遵循什么原则呢?

 

 

1、多劳多得原则

 

  实际上对于新公司来说,在做薪酬体系设计的时候,重要的原则就是多劳多得原则,要注意让自己公司员工的贡献价值和收入处于一个相对平衡的状态。主要就是员工完成多少量或者是完成了什么质量的工作,就应当得到什么样的收入。这样可以保障员工心理的平衡,也能够增加员工的归属感,可以让员工更加有动力的投入到公司的工作当中。

 

 

2、内部平衡原则

 

  在制定薪酬方案的时候,也要注意做好公司内部职位之间的平衡。在一个公司当中,职位体系是比较复杂的。在不同的职位当中,实际上相对比较重要的就是管理岗位和业务岗位。核心业务岗位是处于一个比较基础的状态当中的,对于核心业务岗位可以适当的提高基础的薪酬。管理岗位对于公司的发展也是非常重要的,对于管理岗位可以适当的进行分红奖励,丰富管理岗的薪酬收入。另外公司当中也有其他的相对不太重要的职位,比如保洁这样的职位可以适当的降低一下固定的薪酬,这样可以降低公司的薪酬成本。

 

 

3、与市场平均水平结合

 

  很多公司在制定薪酬方案的时候,都忽视了市场平均水平。实际上在做薪酬方案的时候,也要注意和类似职位的市场平均薪酬水平做对比。主要就是应当和市场薪酬的平均水平相匹配,如果公司的财务状况比较好,或者是支付能力比较强,可以适当地高于市场的平均水平,这样有助于增加公司的吸引力。但是应当尽量避免出现低于市场平均水平的情况,如果公司制定的薪酬明显的低于市场平均价格,那么员工非常有可能出现离职的情况。

 

  以上就是一个公司应当遵循的原则了,远大方略管理咨询有限公司也可以为大家提供帮助。

 

 

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