企业问题诊断
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一、项目背景:
江西海辉食品有限公司始建于2001年10月,经过十年的发展公司产品已经形成含包圆、哨子、艾米果、芋饺、水晶饺 传统面点等十多个系列几十品种。公司拥有农村合作社一个,芋头基地三个,红薯基地一个,栽种 芋头、红薯1000余亩,已成为生产特色美食的专业化食品生产企业 。
公司秉承“用绿色食品丰富大众餐桌,用诚实守信铸就企业品牌”的企业宗旨,获得了广大消费者的良好赞誉。并先后获得“中国名点 ”、“‘江西名小吃 ”等多项荣誉。成为速冻食品行业一颗耀眼的新星。
二、咨询时间:
2015年10月到2016年5月
三、存在问题:
1.公司业量迅猛增长,管理滞后性明显暴露;
2.各分子公司工作内容与性质虽然,但各位为政没有统一标准与要求;
3.跨分子公司人才调动难,特别是中高层的利益分配不合理;
4.绩效考核体系虽然有,但直属上司考核的主观意识太强,不科学且激化员工情绪
四、项目实施
1.组织架构的梳理与分析
2.岗位职能职责的划分与优化
3.绩效管理体系的建设
五、项目成果
1.部门职能、岗位职能的梳理与确定;
2.岗位职能、职责、职权的划分与确定;
3.建立全公司所有岗位的绩效指标库;
4.指导管理层进行从指标库中提取月度指标,进行模拟考核2次,企业与员工方均高度满意;
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