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企业问题诊断

广东翔顺房地产有限公司战略规划咨询案例

2021-07-10

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一、项目背景

1.广东翔顺房地产有限公司是广东某上市公司，从事建筑及房地产业多年，在广东某特区城市储备土地5000亩。

2. 广东翔顺房地产刚完成借壳上市不久，新的管理团队上任，董事会及经营班子都希望科学地开展战略规划，并做好合理布局，争取未来持续健康成长，并向市场提交几份漂亮的年报。

二、客户核心需求

1、广东翔顺房地产希望借助咨询机构进行战略规划，对未来发展进行科学合理布局，以支撑企业持续健康发展。

2、帮助企业建立战略管理整套机制，并培养出一支专业化的战略管理团队，并提升企业战略管理能力。

三、解决思路及关键举措

1、系统分析广东翔顺房地产经营环境，审视行业及区域房地产业务发展机会及主要风险，全面开展公司管理评估，包括公司战略执行能力及核心能力，以明晰企业资源及能力上的优劣势；

2、帮助广东翔顺房地产制定2013-2017年发展战略规划，相应制定公司2013-2017年管理提升规划，并对2013年战略实施作出计划安排。

3、组建战略规划部门及管理团队，制订战略规划、战略实施、战略评价等核心流程，并相应制订激励、考评等管理制度，形成战略管理机制。

四、部分咨询成果展示

1、广东翔顺房地产管理评估综述

2、广东翔顺房地产2013-2017年战略发展总图

五、项目收效

1、帮助广东翔顺房地产公司清晰规划了2013-2017年发展战略，对战略实施进行了总体部署，并建立了战略管理架构及流程机制，大幅提升了企业战略管理能力。

2、战略规划进入实施次年，广东翔顺房地产业绩大幅提升了50%以上，并提交了一份靓丽的年报，广东翔顺房地产股票获得了资本市场青睐。

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