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企业问题诊断

南京城建房桥建筑科技有限公司“组织系统建设” 项目案例

2022-01-21

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一、公司信息

南京城建房桥建筑科技有限公司位于江苏南京六合区马鞍街道办事处工业园区内，占地面积约160亩。本项目为建筑产业化生产基地建设项目，主要建设内容为：装配式PC构件生产区域、城市地铁管片生产区域、市政基础设施构件生产区域等。年销售规模达到4.6亿元。

二、存在问题

1. 利润下滑，经营效率低

2. 人均产值低，组织效率低

3. 公司战略不清晰，经营目标无法实现

4. 组织职能不完整，职责定义不清

5. 中高层管理人员只关注本职事物，不关注公司目标，经营结果

6. 员工工作积极性不高，好差之间没有区分，做好做坏一个样

7. 中高层干部能力不足，跟不上企业的经营管理需要

三、改善实施

1、目标梳理：确定战略方向，梳理企业2021年年度经营目标，明确责任承担

2、职能职责：各部门职能规划设计，各岗位职责设计与优化

3、绩效优化：围绕企业业绩增长的绩效管理，关键目标指标确定，绩效评价，绩效面谈，绩效应用

4、激励方案：公司业绩与员工利益绑定，以正激励为主，实现企业与员工双赢

5、制度建设：梳理现有制度、建设新制度、汇编成册

6、团队培训：导入培训体系，组织实施10门课程学习，促进团队快速成长，提升团队凝聚力与战斗力

7、稽核体系：稽核体系构建，确保公司指令、决议、决策、流程、制度落地

四、项目成果

1. 营业额提升21%

2. 组织效率提升46%

3. 建立了一套经营目标制定、分解、实现的模式

4. 建立了公司目标管理体系

5. 沉淀了一套员工激励机制

6. 沉淀了一套人才培养体系

7. 培养了13位中高层管理干部

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