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人力资源咨询师教你从三方面着手正确激励员工

2021-12-03

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　　想要让员工在工作当中有好的表现，那么，企业管理者就要学会在这个过程当中正确激励员工，但是，有的企业管理者表示自己并不知道如何正确激励员工。那么，人力资源咨询师是从哪方面正确激励员工的？

1、做好奖励激励

　　这里的奖励不仅仅包含物质上的，还包含有精神层面的，也就是说让对方感觉到有成就感，当员工有了成就感以后，自然也就能够在工作过程当中付出更多努力，通过自己付出的努力来得到企业管理者进一步认可。有的企业管理者可能不知道自己的员工到底需要的是物质层面激励还是精神层面的，人力资源咨询师建议企业管理者根据情况对员工自身情况做了解，如果员工的工资待遇不错，这类型的员工可能更追求精神层面的激励，反之，则可能更在意物质层面激励。当然，实际使用奖励激励过程当中，也可以把这两种激励方式结合在一起来使用。

2、量子激励

　　了解过量子理论的朋友都知道，如果你的想法跟别人一样，这就说明你已经处于落伍状态，要是能够以一种不一样的方式来展现自己，成功的可能性也就会因此得到提升。所以，当遇到一些能力比较突出的人时候，可以根据情况采取破格提拔的方式来达到激励效果，这样可以让员工的思维得到开发，也能够让企业的发展朝着新的方向进行。量子激励本身并没什么规律，但是，它却是遵循了量子的基本定律。

3、协同激励

　　所谓协同激励指的是用系统的观点来对相关激励对象进行同步激励，这样能起到协同效果，让团队的员工都能够得到激励，它的激励方式包含有四个，分别是涌现激励、活性激励、显性激励以及隐性激励，不一样的激励方式达到的效果和适合的环境都有差异，所以，企业管理者在管理过程当中要学会合理利用协同激励来达到激励员工的目的。

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