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战略是让企业能够持续赢利的方向，运营是企业战略目标实现的具体执行过程，薪酬绩效是战略落地有效的支撑手段，所以战略、运营与薪酬绩效是支撑企业持续做大做强的三种力量，对企业的发展至关重要。

明战略、强运营、抓绩效、促发展，加快推动企业高质量发展。深圳市开心电子有限公司（以下简称“开心电子”）携手远大方略启动《战略运营薪酬绩效》咨询项目，制定有效的企业发展战略，建立管理机制确保战略目标实现，助力企业持续健康增长。

01项目启动会

开心电子何总

启动会上，何总强调了此次启动咨询项目的核心目的，同时表示远大方略是深耕实体企业咨询辅导的咨询公司，量身定制的方案非常有效，服务过很多大型企业，希望公司上下抓住学习机会，抓住改革机遇。开心电子是一个有目标、有梦想的公司，希望公司上下一心共同努力奋斗，实现企业五年规划发展蓝图，为公司发展成为多元化、国际化、平台化、资本化的公司奠定坚实的基础。

公司高层坚定决心要开启变革，是为了让公司能够在复杂的市场环境中能够持续增长，公司的发展离不开全体员工的不懈努力，但是许多传统的方式已经跟不上市场更迭的步伐，所以开启变革是公司发展进程中的必然选择，希望公司上下能够主动发现问题、解决问题，借助远大方略的专业力量缩短成长时间，加速企业变革，实现持续增长。

开心电子陈副总

陈总结合市场竞争趋势、客户需求和公司发展现状，阐释了开启变革的必要性和方向。变革是为了让大家有所提升，让公司走得更远，发展得更快，希望大家在老师的引导下，深刻理解公司的战略定位，做到有计划、有目标、有方法进行工作，持续推动公司战略规划落地，实现公司长期战略目标和自我价值。

远大方略项目组

远大方略项目老师针对前期调研，梳理出了企业目前存在的问题，同时针对这些问题制定了一套系统的改善方法。老师强调面对日益激烈的竞争与多变的市场环境，变革是企业通向成功的必经之路。变革并不是否定大家过去的成绩，而是在原有的基础上结合市场变化和企业自身特点，找到适合企业的方法，和改进措施，从而有效地实现企业的战略目标。

薪酬机制是一个搭梯子的过程，也是实现绩效目标的重要手段。薪酬绩效是与公司全体人员息息相关的事，相信公司上下能在高层的支持和老师的引导下，积极配合变革推进，为公司增长助力，为全体员工创造更好的发展平台。

02辅导项目简介

开心电子成立于2006年-中国深圳，致力为全球消费者提供可创造快乐体验的高端移动数码周边，公司生产线人数一共1000多人，工厂面积10000多平方米。旗下有两大自主品牌，分别是：“KIXIN”主营智能微型投影仪，“HX”主营电动滑板车、电动助力自行车等。

公司自立于自主研发、销售、生产为一体的生产型企业，公司拥有多项核心专利，主要研发生产智能微型投影仪、电动滑板车、电动助力自行车等系列产品。产品销往欧美、日本等多个国家，其中销往欧美占70%，销往日本等亚洲国家占30%，产品遍布全球100多个国家，拥有多个国家的独家代理。

（公司部分产品展示）