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机械设备指用于制造、加工、运输、控制等各种

工业生产过程中所需要的机械设备。

据工信部数据显示，2022年中国制造业增加值33.5万亿元，占全球比重近30%，制造业规模连续13年居世界首位，制造业是国民经济重要支柱和经济增长的发动机。

在制造业中，装备制造业是国民经济的脊梁，它的各项经济指标占全国工业的比重高达四分之一至五分之一；同时它还是国家的战略产业，它是实现工业化的必备条件，是衡量一个国家国际竞争力的重要标志，是决定中国在国际分工中地位的关键因素，所以其重要程度以及其行业发展潜力毋庸置疑。

装备制造业涉及范围广、门类多、服务面宽，其中机械设备位居产业链中游，产品种类繁多，应用广泛，在制造业各环节中具有不可代替的地位，是装备制造业的核心组成，所以其市场规模和发展潜力不容小觑。

虽然机械设备行业市场规模大，但存在大而不强、自主创新能力薄弱、核心技术与关键零部件对外依存度高、服务型制造发展滞后等问题，同时行业处于成熟期，增长速度较低等一系列问题。特别是国内外经济下行，国际地缘政治、市场环境持续低迷等因素的影响，更加促使企业经营问题愈发暴露。

近日，机械设备行业上市公司发布2022年报及2023年一季报，2022年614家公司合计实现收入21799亿元，同比增长1.58%，净利润1401亿元，同比下降1.76%。2023年第一季度机械设备行业上市公司共实现收入4710亿元，同比增长6.96%；实现净利润292亿元，同比下降3.88%。

从数据可以看出，虽然收入均有所增长，但利润下滑，说明市场竞争加剧，企业利润被吞噬，所以设备行业想要在激烈的市场竞争中保持领先位置，就必须提升自身经营管理能力，打造其核心竞争优势。

装备-设备行业企业痛点

产品价格竞争激烈，成本高、利润持续走低

市场需求不稳定，导致产品有价无市，库存积压，资金周转率低

产品销售周期长，营销渠道有限，销售难度大

产品销售技术含量高，操作工序复杂度大，对于专业人才缺口大

团队人才专业度高，管理难度大，人员效率低，不能同频

产品质量好坏不一，售后服务时间长成本高

远大方略量身定制改善方案

创新驱动突破瓶颈，增强高质量发展活力，远大方略结合市场发展趋势，赋能装备-设备行业企业提质增效，迈向高质量发展之路。

《战略规划与战略落地》

结合行业发展趋势，为企业构建差异化战略与实现路径，引领企业业绩增长

《工厂规划与精益生产》

打造精益生产现场管理体系和金牌班组系统，持续优化生产管理模式，降低综合成本，提升人效

《营销管理系统》

结合市场消费变化趋势，构建市场、销售、客服三位一体的营销管控系统，创造增量业绩

《集成运营方案》

打造适合市场订单结构的柔性生产线和柔性计划体系，提升企业内部生产管理效率 

《集成供应链》

打造高效协同的敏捷供应链体系，降成本，提速度，满足不同客户的需求。

《集成产品开发》

构建结构化的产品开发体系和高效的项目管理机制，应对市场需求变化与行业竞争，构筑企业竞争护城河。 

《组织系统》

构建与战略相匹配的组织架构、人才培养与复制机制、组合激励机制，从而激活组织，驱动企业转型升级。

泰豪科技（600590） 

★ 中国制造业500强

★ 火炬计划

泰豪科技股份有限公司

泰豪科技是在江西省和清华大学“省校合作”推动下，由泰豪集团发起在江西南昌设立的高科技公司。为江西省民营上市公司，拥有近50家分、子公司，10多个高科技产业园区，大力发展军工装备和应急装备两大业务板块。泰豪军工装备业务围绕通信指挥系统、军用导航装备等系列产品的研制与服务；泰豪应急装备业务围绕智能应急电源的产品研制与服务，重点开展新一代智能电力整体解决方案的研究与应用。

合作公司

1泰豪科技股份有限公司

2衡阳泰豪通信车辆有限公司

3江西清华泰豪三波电机有限公司

4江西泰豪智能电力科技有限公司

泰豪科技以及旗下三大子公司分别与远大方略合作《精益生产管理》咨询项目，主要包括布局优化生产线设计、现场6S实施改善、标准工时与作业、仓库布局等方面的改善。通过精益管理体系，建立了一套有效、可持续的新型管理运营模式；精益化管理，缩短生产周期、降低品质不良率，提升生产效率以及订单准交率；学会精益利润管理机制，全员全面全程的成本利润管控，降库存降成本，实现零浪费；培养了一批优秀的精益人才，持续赋能企业增长。

改善成果

现代液压机器 

★ 世界500强旗下公司

· 常州现代液压机器有限公司

现代液压机器隶属世界500强韩国现代集团，现代液压机器是一家建设机械及工业车辆机械部件的专业制造公司，自主设计并生产核心功能部件，MCV、行走马达、回转马达、液压油缸， 产品热销全球140多个国家。目前公司已拥有三条流水生产线，年产能已达10万根。

合作项目

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“世界500强”韩国现代集团直属分公司现代液压携手远大方略启动《薪酬体系管理》咨询项目，变革薪酬管理体系，分析及鉴定员工职责和能力，制定考核行为为及其结果指标，确立团队激励为主的薪酬计划，激活组织动力，以人才发展促进企业增长，为战略的有效落地提供有力的组织保障。

创维集团

★ 中国500强企业

· 创维集团智能装备有限公司

创维集团智能装备有限公司是创维集团全资子公司，公司业务立足集团，面向市场，是为3C家电、医疗器械、智能制造等行业提供产品和服务的国家级高新技术企业。业务由模具、注塑以及智能装备三大板块构成，主要产品包括：模具、注塑、五金冲压、压铸、机加工、表面处理、工业机器人、智能设备、智能产线、整机组装等。

合作项目

为了适应时代的变化和不断满足客户需求,转型升级是企业持续发展的必经之路，《精益管理》是企业提质增效，走向高质量发展之路的关键动作。创维集团智能装备有限公司携手远大方略落地《精益管理》咨询项目，在全公司范围内建立精益思维，构建适合公司发展的精益生产管理模式；优化生产管理模式，提高跨部门协同能力，打造高效执行力和创新力，提升核心竞争力。

远洋流体装卸设备

★ 隶属中国远洋海运集团

· 连云港远洋流体装卸设备有限公司

中国远洋海运集团是中央直接管理的特大型国有企业，致力于构建世界一流的全球综合物流供应链服务生态。连云港远洋流体装卸设备有限公司是中国远洋海洋集团的下属公司，是一家专业从事常温及低温液体化工产品（如石油、LNG等）装卸设备等产品的设计、制造、销售及服务的国家高新技术企业。

合作项目

中国远洋海运集团旗下远洋流体装卸设备与远大方略开启《精益工厂布局规划》咨询项目合作。建立科学合理的工厂规划布局，通过研究工序、车间以及工厂整体的设备、工作台、原材料、成品仓库等方面的合理配置，有效实现整个生产系统的人流与物流畅通化、搬运更优化、流程更优化、效率更大化，从而实现降本增效，提升企业利润空间，推动企业跨越式发展。

大族激光（002008）

★ 世界激光企业前三

★ 制造业单项冠军

· 大族激光科技产业集团股份有限公司

大族激光（002008）成立于1996年，是中国工业激光设备制造开拓者，居世界激光企业前三，国内行业龙头企业。大族贝金装备有限公司是大族激光（002008）旗下子公司。大族激光致力于智能制造装备及其关键器件的研发、生产和销售，具备从基础器件、整机设备到工艺解决方案的垂直一体化能力，是全球领先的智能制造装备整体解决方案服务商。

合作项目

大族激光旗下大族贝金与远大方略合作定制化企业内训，赋能中高层管理干部，强化企业核心团队能力积极应对市场竞争，为企业培养了一批中高层管理团队和关键人才，提升了企业干部领导力和内部协同力，提高了公司组织的核心竞争力。

珠江富士电梯

★ 专精特新企业

· 珠江富士电梯（中国）有限公司  

 珠江富士电梯（中国）有限公司成立于2010年，总部设在广东佛山。母公司前身“南海市珠江电梯厂”专注电梯制造36年，珠江富士电梯具有现代化的智能设备、生产条件、研发中心、培训中心和客服中心，并通过引进和采用日本富士技术与设备及配套件。产品系列涵盖乘客电梯、载货电梯、自动扶梯和自动人行道、家用电梯、医用电梯等五大类电梯。

合作项目

1《卓越运营管理》咨询项目

2定制化企业内训

珠江富士电梯与远大方略合作《卓越运营管理》咨询项目，主要围绕战略规划与经营计划、组织架构优化与责权利系统构建、营销管理模式打造、核心业务流程梳理、等开展，打造高效运营体系，实现企业自运营，培养优秀管理人才，助力企业突破增长瓶颈，实现跨越式发展。

正昌集团

★ 百年品牌企业

★ 亚洲名优品牌

· 江苏正昌集团有限公司  

江苏正昌集团有限公司是一家集饲料机械与工程、粮食加工装备与仓储、农牧饲料与油脂、房地产为一体的大型产业化集团，至今有100多年历史，公司是中国行业内ISO9000认证企业和国家级“守合同重信用企业”，并通过出口欧洲CE认证和俄罗斯GOST-R认证；获得“亚洲名优品牌”、“中国行业标志性品牌”等荣誉称号。

合作项目

将精益思想注入供应链随时与客户的需求同步，才能打造具有竞争能力的供应链。正昌集团与远大方略合作《供应链+精益生产》管理咨询项目，将精益思想注入供应链，消除企业浪费，用尽可能少的资源更大程度的满足客户需求，企业提升“供应链+精益生产”管理水平，打造极具优势的供应链，让企业能轻装上阵，在激烈的市场竞争中赢得先机。

湖南江冶机电

★ 专精特新小巨人

★ 瞪羚企业

· 湖南江冶机电科技股份有限公司

湖南江冶机电科技股份有限公司是国家知识产权优势企业、湖南省单项冠军，专业从事废铅锂电池、电子废弃物、有色金属废渣再生循环利用系统技术与集成设备研发生产销售服务和废锂电池回收拆解处置。产品远销澳大利亚、日本、伊朗、印度、阿塞拜疆、突尼斯、泰国、越南、阿尔及利亚、香港等国家和地区。

合作项目

湖南江冶机电与远大方略合作《卓越运营管理》咨询项目，全面梳理企业战略方向，根据市场环境变化制定战略规划，重新设计能支撑战略布局的组织结构；搭建一套完善的项目管理体系，确保项目管理的流程化、标准化以及可持续性；对供应商进行分类管理，缩短交货周期、提高产品质量、降低采购成本，创造有竞争力的成本优势，打造企业核心竞争力。

宁夏小牛自动化

★ 制造业单项冠军

★ 专精特新小巨人

· 宁夏小牛自动化设备股份有限公司

宁夏小牛自动化设备股份有限公司是一家致力于自动化设备的研发、生产及销售的高新技术企业。公司拥有完整的生产链、供应链及售后服务体系，在产品研发、材料选择、加工工艺、性能测试方面都大量使用世界上的专业生产设备，具备与世界专业同行相媲美的科技硬实力，成为全球多家著名品牌的战略合作伙伴。

合作项目

宁夏小牛自动化携手远大方略合作《集成产品开发体系建设》咨询项目，建立一套高效完善的产品研发体系，从研发组织结构优化、项目管理标准制定、产品开发流程体系搭建、标准化建设和研发人才培养等全面推进，规范产品研发管理，提升研发转化效率，助力公司产品更快抢占市场。

江苏银泰

★ 瞪羚企业

· 江苏银泰电气科技有限公司

江苏银泰电气科技有限公司是江苏银泰电气股份有限公司旗下公司，江苏银泰电气股份是专业从事配电电器、智能配电器 、交流接触器销售、终端组合电器、终端继电器等高低压电器产品的销售及服务的公司。公司连续5年保持20%以上的高速增长，2013年实现销售收入5.2亿元，与晨光集团、南钢、上海梅山钢铁股份有限公司等单位建立长期稳定的合作关系。

合作项目

1《经营计划与全面预算》咨询项目

2《组织系统管理》咨询项目

江苏银泰与远大方略合作咨询项目，分解经营计划、构建全面预算体系，沉淀了一套年度经营制定与目标分解模式；通过构建企业组织架构图，各岗位职责构建、薪酬绩效管理体系等展开改善，构建了一套适应企业发展的组织架构和薪酬绩效体系，提高业绩增长及组织能力建设，打造人才培养体系；为银泰电气科技的发展夯实基础。

东方瑞吉

★ 上市公司旗下公司

★ 高新技术企业

· 江苏东方瑞吉能源装备有限公司

江苏东方瑞吉能源装备有限公司（以下简称“东方瑞吉”）是镇江东方电热科技股份有限公司（股票代码：300217）旗下的全资子公司。经过多年发展，公司已成为以热能利用为主的各类工艺装备以及能源资源开发综合解决方案提供商，是一家集研发、设计、技术咨询、工程承包、设备制造、工程建造及服务为一体的高新技术企业。

合作项目

东方电热(股票代码:300217)旗下东方瑞吉与远大方略合作《经营操盘手》系列化企业内训，涵盖企业目标与战略、降本增效、组织演变与人才复制、领导力、项目管理、激励、绩效、问题的分析与决策等八个专题，立足东方瑞吉发展实际，致力于提升公司中高层管理人员的综合素质和管理能力，为公司持续发展提供强有力的支撑。

佳迈股份

★ 高新科技型企业

★ A轮融资

· 深圳市佳迈自动化股份有限公司

深圳市佳迈自动化股份有限公司是一家专注于精密电动、气动、真空元件研发、生产的高新科技型企业。公司经过多年发展，以IAI、YASKAWA、EPSON、SMC为代表的日系电动、气动品牌,在中国自动化产业界倍受欢迎。公司产品广泛应用于LCD、OLED、智能手机、激光、锂电池及其他消费电子设备领域。

合作项目

建立企业营销系统并进行科学合理的管理，对于企业提升经济效益，扩大发展规模和提升品牌形象等有着非常重要的作用，能够有效提升企业在市场上的核心竞争力，促进企业业绩良性增长。佳迈股份与远大方略合作《营销管理系统》咨询项目，加强营销组织建设，提升企业营销执行力，优化营销管理流程，激发组织活力，打造支撑公司业绩持续增长的营销队伍，助力企业高速发展。

助力装备-设备企业持续增长

装备-设备行业的发展为国家经济发展提供了可持续的支撑力，未来装备-设备行业还有很大增长空间；但随着时代的发展，技术的革新，装备-设备行业想要突破当前发展瓶颈，需要坚持变革创新，不断提升企业技术创新能力，打造企业核心竞争力。

远大方略剖析装备-设备行业发展特征，提供定制化咨询辅导，帮助更多装备-设备企业突破发展瓶颈，加速迈向高质量发展之路。