一、公司信息
太仓海西实业有限公司成立于1998年,是集木材贸易、加工、销售于一体的大型全产业链集团企业,总部位于江苏外贸大港——太仓港,地理位置优越,坐拥海陆运输双重便利,并在江苏、河北、天津、山东、江西、广东等重要省市设有大型木材加工厂。公司拥有52万平方米厂房,400余台大型锯台设备,上百辆装卸车,2000余名建筑木方熟练技师,年产量500万立方米,并配套高效的仓储物流配送中心、专业的技术销售团队和先进的ERP管理体系,为每一位合作伙伴提供高品质建筑木方材料,也为国内众多大型工程质量和工期提供了有力保障。
二、 存在问题
1、人才供给速度跟不上公司发展速度,缺乏经营与管理人才;
2、职能错位(上下),干的很累,经营者干“业务能手”的活;
3、组织的管理幅度与层次设计不合理,忙的顾不上闲的;
4、人才断层、尤其是中层力量薄弱,上面有心,下面无力;
5、绩效管理,个人绩效与公司整体运营绩效基本没有关联;
6、薪酬水平不算低,但员工满意度不高,缺失文化塑造;
7、人力资源能力小于业务能力,人力资源职能弱,后腿乏力;
8、企业具备相当规模,但主要还靠人治,法治还需花大力气。
三、 改善实施
1、2-3年经营战略研讨与梳理;
2、资源盘点,资源储备规划;
3、年度经营目标梳理;
4、公司级经营目标制定、公司级KPI梳理;
5、经营目标分布地图设计;
6、关键节点盘点,关键岗位配置识别;
7、组织管理:梳理公司组织架构、编制、岗位说明书;
8、绩效管理:绩效方案的制定、运行;
9、人才培养。
四、 项目成果
1、营业额目标完成率提升45%;
2、净利润提升35%;
3、建立一套人才培养机制;
4、建立一套职能部门激励方案;
5、目视化方案的推进。
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