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企业问题诊断

深圳市协源塑胶五金模具有限公司“精益生产”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市协源塑胶五金模具有限公司成立于2015年6月，注册资金100万元人民币。公司拥有厂房面积约6000平方米。公司目前有注塑部、丝印部、模具部、组装部等生产车间，职员工约230人，其中产品开发设计师与模具开发设计等工程师23人。

二、存在问题

1、资材部等关键部门长空缺，难以支撑组织发展；

2、生产效率有较大提升空间，生产线平衡率低；

3、班组长对IE改善无系统认知，缺少IE改善手法应用于生产现场，浪费较大；

4、5S管理未规范化；

5、工厂布局有提升空间。

三、改善实施

1、新工厂规划实现VSM、搬迁及可参观型现场打造；

2、基层班组打造；

3、组装部品质改善、客诉批次降低；

4、TQM全面质量管理实施；

5、生产效率提升，快速换线推进；

6、中基层管理能力持续提升，早会PK赛实施；

7、浪费的减少，异常工时及线平衡持续改善；

8、现场5S提升与标准化沉淀，企业文化目视化完善。

四、项目成果

1、销售额提升26%

2、计划达成率提升14%

3、库存准确率提升22%

4、人均产值提升14%

5、生产效率提升24%

6、形成了一套形成公司精益改善企业文化，建立改善提案机制，全员参与消除浪费

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