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企业问题诊断

深圳市杰美晟模具有限公司“精益生产”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市杰美晟模具有限公司成立于2006年7月，企业地址位于深圳市宝安区燕罗街道塘下涌社区格山路3号厂房2整套，经过十多年的飞速发展，杰美已从单一的模具制造企业发展成为集模具、电子、手机通讯、石英矿产、互联网+于一体的集团公司，杰美晟公司现有员工近300人，其中：研发人员16人，工程技术人员60人。企业经营范围包含：一般经营项目是：塑胶制品、模具、五金制品、电子产品的技术开发与销售；模具技术的咨询；国内贸易，手机及其他数码产品、小家电的研发货物及技术进出口。电子数码产品，通讯器材及相关产品的批发。

二、存在问题

1、排产不均衡，计划达成率低，交付周期长；

2、物流混乱；

3、产品不良多，基础班组建设能力薄弱；

4、作业过程浪费多；

5、切换效率低；

6、现场管理不直观。

三、改善实施

1、建立拉式生产示范区，缩短交货周期；

2、建立LAYOUT布局及物流优化示范区；

3、打造基层班组长，建立工作教导示范区；

4、建立浪费改善示范区；

5、建立SMED快速换模示范区；

6、建立6S管理示范区。

四、项目成果

1、订单额上升32%

2、人力成本下降24%

3、模具生产周期缩短64%

4、人均效率与产值提升43%

5、净利润提升36%

6、人才培养：精益示范区推进人才:8人；中高层管理干部:25人；基层班组长：19人

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