一、公司信息
深圳市耐拓能源科技有限公司成立于2009年,旗下“JOYROOM机乐堂”是国内外消费类3C电子产品的一线高端品牌。公司拥有员工近800人,主营产品:手机周边产品、电子功能类、生活创意家居类等。
二、 存在问题
1. 库存整体周转偏慢,尤其是亚马逊和线下两个渠道的库存,周转天数很长,库存管理部门职责没有定义,过程监控缺失。
2. 库存结构不合理,没有过程监控调整,动销结构对比失衡
3. 整体备货计划规划弱,PMC部门对备货整体协同掌控力度弱
4. 公司总体SKU个数繁多,低销量比重大,结构严重失衡,前端复杂度高,造成备货计划难度大
5. 物料种类多,采购难度大,采购准交率低
三、 改善实施
1、导入集成供应链运营分析决策机制,形成供应链管理闭环
2、建立产品定位与产品分类方法论,定期进行检视,从需求端到供应链端串联使用
3、建立预测跨部门流程,梳理预测方法论
4、建立备货计划KPI集成考核机制,数据统计分析回顾改善纠偏机制
5、建立S&OP协同运作机制,完成对备货计划的合理性和可实现性进行评估
6、建立由销售预测到备货计划的整体规划体系,制定备货计划流程规范
7、建立动销结构过程监控机制,及时根据销售情况,调整备货从而调整库存结构
四、 项目成果
1、营业额提升36%
2、订单交付率提升到93%以上
3、库存周转率提升了43.6%
4、断货率降低了11%
5、销售预测准确率提升了36%
6、建立标准化的销售预测和备货计划流程
7、 培养了公司供应链管理团队,培养供应链管理人员14人;
8、 构建了适合公司运作的集成供应链运作模式;
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