一、公司信息
东莞腾飞内衣模杯厂是腾飞企业有限公司的下属公司,总公司位于上海浦东开发区,上海分厂有员工300多人。公司生产的海棉模杯多出口到美国和欧洲等地,另有部分模杯出口到韩国、日本和东南亚等地;公司主要产品为:提花布罩杯、蕾丝罩杯、泡棉罩杯、弹性罩杯、单面里布罩杯、永不变形罩杯、文胸水袋、油性罩杯、硅胶乳贴、无缝内衣、各种泳装杯及各款成衣。公司专业生产公司内衣材料,已有10年的经验。公司拥有近千名丰富经验员工和进口的机器设备。
二、项目背景
1、产品品类多,物类种类多,采购难度大;
2、产品毛利低,给供应商的价格没有竞争力,供应商配合度差;
3、各部门相互协同性低,救火应急多;
4、物料齐套率低,严重影响生产效率;
5、没有销售预测机制,按历史数据备料,导致库存金额越来越大;
6、订单准交率低,客户抱怨大;
7、车间换线频繁,人均产值低
8、计划、采购部门人员流失率高;
三、项目实施过程
1、 构建销售预测机制,并逐步将预测准确率纳入考核;
2、 导入客户分级管理机制;
3、构建产品分类管理机制;
4、构建销售与运营规划模式;
5、构建日产销协调会议机制和月销售检讨机制;
6、构建不同物类别的供应商差异化考核评审机制;
7、 构建以客户分级和产品分类为核心的计划模式和物料控制模式;
8、 优化采购与供应商管理,调整公司采购策略,对供应商进行分类管理和辅导提升;
9、 导入集成供应链运营分析决策机制,形成闭环;
10、 优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流;
11、调整供应链组织架构、职能、职责;
12、优化供应链组织KPI指标体系;
四、项目实施成效
1、 营业额提升28%
2、销售预测准确率提升33%;
3、物料齐套率提升62%
4、 库存周转天数下降45%;
5、公司整体利润提升2.1%
6、 培养了公司供应链管理干部8人;
7、 沉淀了一套适合公司运作的集成供应链运作模式;
8、 有效将公司集成供应链组织进行了串联,并形成持续改善机制。
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