2019年11月,深圳市山旭电子有限公司(以下简称“山旭电子”)携手远大方略管理咨询公司启动《企业集成运营管理》改善项目。远大方略管理咨询公司项目经理吴老师、肖老师入驻山旭电子,通过对山旭电子的深入调研与探讨,本期项目主要围绕pmc生产计划模式沉淀、交付达成率提升、生产效率的提升、人均产值提升、生产效率管理模式、日计日考模式导入、执行力模式导入、月度预算导入提升收益率等展开改善。
项目启动会
启动会上山旭电子雷总致辞表示:“企业要发展,我们的思想也要改变,要用新的思维看问题,解决问题。大家都是山旭电子的一份子,所有人员要积极主动做事,日清日结。不要自我封闭,要打开思维,自我改变。”
山旭电子雷总
远大方略管理咨询公司项目经理吴老师针对此次项目启动,为大家分享了以下内容:
自变:人的习性要改变,从改变自己开始,做到行动的改变,状态的改变。
应变:环境在变化,客户的需求在变化,我们所有管理人员要为满足客户的需求而变化,做到应变而变。
简变:用经营思维看管理,按照事物规律做事,以经营结果为导向,聚焦重点问题,重点目标,使资源价值更大化。
合心:激励机制让大家合心,方向与目标一致。
合力:所有人方向一致才能合力,老师与大家目标一致,主动找老师沟通,解决问题,价值更大化。
项目经理吴老师
项目改善内容
1、pmc生产计划模式沉淀
2、交付达成率提升
3、生产效率的提升
4、人均产值提升
5、生产效率管理模式
6、日计日考模式导入
7、执行力模式导入
8、月度预算导入提升收益率
辅导公司简介
山旭集团创立于2001年,旗下有深圳市山旭电子有限公司,深圳市宝旭快捷有限公司,香港山旭集团三家子公司分别涵盖有PCB电路板,铝基,铜基线路板,快板,FPC柔性线路板等业务范围。山旭集团建立了适应多品种、小批量产品设计、生产和服务的柔性化系统平台,培养了一批电子电路产业链的复合型技术、生产和客户服务团队,与全球30多个国家的上千家客户建立了良好的合作关系。产品已广泛应用于智能硬件、军工、通信、工控、医疗、照明、电力、汽车和计算机等领域。
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