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中山市春天厨具有限公司“集成运营”第二期项目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  中山市春天厨具有限公司成立于2008年,是一家以经营吸油烟机、燃气灶具、消毒柜等整机研发、OEM为一体和高档嵌入式炉具面板、底壳的五金冲压配件的专业制造现代化企业。占地面积30000多平方米,固定资产投入超亿万元,企业规模400余人,年具有30万台吸油烟机,100万台燃气灶具,20万台消毒柜,200万套嵌入式炉具底面壳的生产能力。公司在成立当年取得了ISO9001国际质量体系认证、3C认证和燃气生产许可证,为国内美的、格兰仕、万和、康宝、华帝、TCL、长虹等多家知名家电品牌服务,在行业内享有良好的信誉。

 

  

二、项目背景

 

  1、规范化的生产计划缺失,没有提前备料,采购周期和订单清尾时间过长,影响发货及时率

  2、物料进度管控缺失,物料供应不及时,且来料质量问题多,异常协调机制不完善

  3、现有的ERP系统无法实现MRP运算,物料采购需要通过手工计算下单,工作效率低,出错率高

  4、库存结构不合理,呆滞品多,存货周转率低 ,PMC部门管理缺失

  5、无仓储规划,物料堆放随意,物品存放类别无明显区分,空间利用不合理

  6、物料入库登记不规范,物品储存质量管控缺失,仓管员工作随意,物料领用环节存在失控点,库存准确度低

  

三、项目实施过程

 

  1、PMC模式打造:

  梳理并优化ERP订单运作流程,设计订单进度管制模型

  建立欠料停线问责机制,制定计划过失管理条例 ,使各种计划事故的处理有据可依

  举办PMC部门专题培训,全面认知PMC部门的职能职责,提高PMC部门的团队合作意识

  2、仓库管理优化:

  制定仓库管理制度和物料管理办法,明确了物料管理职责的划分,细化了具体执行标准

  持续优化仓库现场环境,划分5S责任区域,防止员工在5S管理上相互扯皮

  建立数据化管理系统,提高即时库存查询的速度,降低出错率

  3、精益生产改善:

  构建品质解决会议体制,明确职责,导入激励措施,激发员工积极性

  推进设备基础TPM管理,提高员工设备保养的意识,提升员工自主保全的能力

  导入精益作业台,专线和其他产线作业台分开工作,方便管理

  

四、项目实施成效

 

  1、  营业额:提升42%

       2、  订单准交率:从45%提升至91%

  3、  人均产值:提升37%

  4、  合格率:从58%提升至82%

  5、  培养中基层管理人员:32人

  6、  沉淀一套符合公司发展的计划管理模式和仓库管理模式

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