一、公司信息
湖北瑞兴达特种装备科技股份有限公司于2003年04月25日成立。公司经营范围包括:智能化装备、特种装备设计、研发、制造、销售;汽车车身开发、制造、销售;汽车零部件加工、销售;模具、夹具、检具设计、制造、销售;普通机械设备租赁等。企业规模约300人,拥有大型数控龙门铣床、三坐标测量机、蓝光扫描设备、激光切割机、大吨位油压机、激光复合焊接等各种类型的高端设备。近年来先后被东风越野车和东风客车评选为优秀供应商。
二、项目背景
1、基层管理人员管理水平低,管理知识薄弱,缺少针对性的培训,没有系统的打法
2、生产计划模式缺失,订单交付管制流程不完善,没有对生产计划进行有效管控
3、项目评审机制不健全,缺乏规范的订单评审管理制度,各部门职责不明确,项目风险高
4、质量管控模式和异常处理机制缺失,产品质量不可控,客诉、客退率高
5、员工生产无目标管理,团队协作能力弱,员工积极性差,效率低
6、现场管理水平低,物品摆放随意,产品变质和机器设备故障频繁,安全隐患系数高
三、项目实施过程
1、企业内部管理培训:培养核心管理人员,提高公司的整体管理水平,管理人员知识提升
2、导入计划模式:优化订单交付管理模式,重造订单交付管制流程,缩短产品交付周期,提升准交率
3、优化项目管理体系:建立项目评审机制,导入质量管控模式,提升项目质量,减少客户投诉
4、导入质量管控模式:明确供应商来料标准,制定首件确认管理制度和不合格品管理制度
5、优化组织架构体系:对关键岗位人员进行盘点,明确各部门职责,优化关键业务流程
6、建立异常快速处理机制:导入异常处理快速响应流程图,明确改善措施和处理方案
7、优化仓库管理:划分5S责任区域,规划车间通道,设计产线布局
四、项目实施成效
1、 营业额:提升42%
2、 订单准交率:从35%提升至88%
3、 人均产值:提升55%
4、 合格率:从56%提升至82%
5、 培养中基层管理人员:21人
6、 沉淀一套符合公司发展的计划管理模式
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