一、公司信息
广东牧童实业有限公司创立于2003年,是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型企业,是儿童主题乐园整体解决方案服务商。 牧童汇聚行业设计人员,儿童行为心理学顾问,坚持以市场为导向,以满足客户需求为己任,为您打造专属儿童游乐空间,提供创意规划、场地设计、产品定制一站式服务。
经过多年的耕耘与发展,牧童现已发展成为总公司注册资金一亿元,拥有四大工厂、大型营销中心、研发设计中心、大型展示厅的全国知名企业,并在湖南、广西、江西、海南、上海、云南、贵州、四川、福建、湖北、河南等地开设了多家分公司。主要为文旅地产,旅游景区,特色小镇,田园综合体,生态农庄,主题乐园,室内主题公园,儿童探索馆提供无动力游乐设备。
二、问题点
1、物料供应复杂,原材料仓库帐目与实物不一致
2、库存周转慢,仓库空间大于生产空间,资金压力大
3、班组长流失大、能力跟不上;
4、缺乏有效的持续提升效率的工具和方法。
5、换线频繁,异常频繁发生
6、供应商无法准时保质保量交货
7、生产效率低、人均产值低
三、改善措施
1. 缩短生产交期方式确定、减少在制品模式规划
2. 导入精益生产模式,改善线平衡
3. 瓶颈工序和瓶颈问题集中攻关
4. 精益班组建设,打造基层管理团队;
5. 结合计划和产线规划确定供料方式
6. 仓库目视化与先进先出方式确定、模式规划
四、改善效果
1、营业额提升了53%;
2、人均产值提升38%;
3、交货达成率提升33%;
4、出品速度提升了12.9%
5、培养了8名中层管理干部,15名基层干部
6、构建了目标激励方式,沉淀了一套模式;
7、沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式。
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