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企业问题诊断

湖北加恒实业有限公司"工厂规划与精益生产"案例

2021-05-18

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一、公司信息

　　湖北加恒实业有限公司成立于2010年，隶属于加拿大艾瑞升（国际）集团。厂区占地面积125亩，厂房建筑面积40000平方米，位于湖北省黄石市，风景秀美的西塞山脚下。公司主要生产Φ28mm—Φ530mm高精密无缝冷拔钢管、冷拔无缝矩形方管、冷拔气瓶管以及珩磨管，还可以生产Φ30mm—Φ150mm高精密冷拔钢棒，公司还开发了汽车用管等，广泛应用于汽车、工程机械、石油等领域，具有年产3万吨冷拔管（棒）、1万吨珩磨管的能力，特别是中厚壁、小口径合金钢管的制造。

　　秉承“创新是根本，质量是生命，服务是宗旨，效益是目标”的质量方针，产品已开始提供给柳汽、徐工、三一重工、龙工、厦工、郑州煤矿机械厂、卡特彼勒、哈利勃顿等国内知名企业，并为湖北新冶钢提供出口高精密冷拔管的生产加工。

二、问题点

　　1、产线与现有的订单结构不匹配

　　2、研发能力不足，量产时浮现大量问题

　　3、企业人员效率较低

　　4、缺乏有效的持续提升效率的工具和方法。

　　5、换线频繁，异常频繁发生

　　6、供应商无法准时保质保量交货

　　7、生产现场在制品多，生产交期时间长、出成品速度慢

三、改善措施

　　1. 缩短生产交期方式确定、减少在制品模式规划

　　2. 导入精益生产模式，改善线平衡

　　3. 瓶颈工序和瓶颈问题集中攻关

　　4. 精益班组建设，打造基层管理团队；

　　5. 结合计划和产线规划确定供料方式

　　6. 仓库目视化与先进先出方式确定、模式规划

四、改善效果

　　1、营业额提升了53%；

　　2、一车间人均产值提升89%；

　　3、二车间人均产值提升79%；

　　4、物料损耗降低3.3%

　　4、出品速度提升了11.4%

　　5、打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实

　　6、在企业内部构建了持续改善的文化氛围

　　7、沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式。

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