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企业问题诊断

深圳创新胜为携手远大方略落地《年度经营计划与预算管理》咨询项目

2021-05-08

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一、公司信息：

　　深圳市创新胜为科技有限公司成立于2006年，是一家集研发、生产、销售及售后服务为一体的综合型高科技环保民族企业。专注于切换器、网络工程、高清连接线、转接卡、光纤通信领域的技术创新、产品开发和生产销售。

二、项目背景：

　　1、企业业绩增长慢，利润下滑

　　2、公司没有预算管理体系

　　3、没做经营计划，各部门目标不统一，方向不明确

　　4、组织职能不完整，职责定义不清

　　5、项目管理过程跨部门沟通效率低，解决问题慢，项目周期长

　　6、采购、计划、供应商信息对接复杂，信息共享滞后

　　7、公司战略不清晰，经营目标无法实现

三、项目实施过程：

　　1、年度经营战略计划与预算管理的落地辅导

　　2、组织系统规划

　　3、绩效考核机制推行实施

　　4、供应链管理模式构建

　　5、人员梯队培养

　　6、研发流程体系建设

　　7、项目管理体系建设

　　8、市场需求管理与产品规划体系

四、项目实施成效：

　　1、营业额总产值提升54%

　　2、利润率增长4.6%

　　3、组织效率提升36%

　　4、建立了人才培养复制机制

　　5、沉淀了供应链管理模式、研发流程体系、项目管理体系

　　6、沉淀一套年度经营计划与预算管理模式，提升了公司持续盈利能力

　　7、培养了5名经营管理人才,14名中高层干部

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