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导读：培养企业运营操盘手就是为了让老板走出去，花更多的时间去研究市场、研究产品方向。让操盘手具有自主经营意识思维的人，不管老板在与不在公司，都能让企业正常运营，推动处理跨部门的事情；为将来企业做大做好准备；使公司战略可真正的落地执行。通过训练，提升操盘手解决问题的能力、系统思维能力与实战运营能力。

▲企业运营操盘手1801班往期开课合影

2018年8月31日-9月1日，远大方略《制造业运营操盘手实战班》1802班开学典礼于惠州涛景高尔夫度假酒店举行！通过前期对学员进班的人员筛选，1802班录取30位企业管理者进班。本次课程《5倍利润增长的集成运营之道》由远大方略执行董事、中国制造业的持续增长方案顾问雷志军老师主讲， 课程为中小型企业建立正规化企业管理体系、实现组织化、系统化运营管理，实现企业利润持续增长！

▲雷志军老师与1802班成员合照

1802班开学典礼回顾

▲1802班开学典礼班主任周媛致词

▲1802班录取成员

课堂花絮

▲雷志军老师

▲课堂研讨+问答

▲课堂组员讨论

1802班晚间班级沙龙

▲班级成员自我介绍及分享

课程收益：

在2天的课程中，雷志军老师运用多年经过实践的专业落地知识，深入剖析企业如何集成运营要诀。现场总结了驻厂改善案例，非常系统的讲解制造型企业应有的集成运营模式。并将每一个知识点结合过往的实践案例进行讲解，引导学员们现场模拟实践，切实了解、掌握、运用各种推行落地工具。

课程收益：

(1) 学习运营战略与竞争优势打造的方法；

(2) 学习集成运营管理的目标与管理方式；

(3) 学习集成运营实施的架构与设计案例；

(4) 学习柔性运营实施的方法，以支撑效益倍增；

(5) 学习集中运营实施的方法，以支撑效益倍增；

(6) 学习客户分析、领域分析、结构分析与PO成本管理的方法；

(7) 学习销售预测与费用管理的方法；

(8) 学习系统的运营分析报告模式与集成运营管理的目标与考核方法。

学员感悟分享（节选）

深圳*客星空科技有限公司/营销总监

(1) 首先作为一个管理者，身边的员工人无完人，不要急着去批评做的不好的员工，要指出优点，鼓励他们并相信他们下次做的更好。这样团队才能成长。

(2) 作为管理者，要成为能够规划出一些机制，激发一群人有自动自发的工作执行力，这才是真正管理者的定位。

(3) 建立心智成熟的计划，去除制定计划的随意性。

(4) 管理者要有基本的财务知识，这样可以通过财务数据来制定更加合理的目标和计划。

(5) 通过财务报表，反推出公司盈利模式的关键点，在关键点找出关键岗位，从而找到关键能力的人才，打造团队的能力来匹配赚钱的重点。

深圳*晨电子股份有限公司/副总经理

(1) 对于制造业操盘手的具备思维，角色认知和能力模型有了更加系统的理解

(2) 深入了解自己企业的特点，通过两个案例的学习，感受是思维习惯和职业化习惯的养成，先懂经营和算账再去找重点。

(3) 管理要聚焦，对待制造业的种种问题要有一刻都不能松懈的态度，结合自己公司，把资源聚焦，持续以降本增效为管理重点。

(4) 关键岗位的匹配程度直接体现组织能力的高低，对组织能力，关键岗位人才的找寻应先于战略目标去准备和规划。

(5) 降低成本除了导入自动化，更应控制在库存的周转。同时，需设法让项目本身遗留的问题越来越少。

班主任小结

企业运营操盘手班主任：周媛

作为一家企业的运营负责人和操盘手，要清楚自己的角色定位和工作重点，要学会带领团队持续地去打靶心，这样才是提升团队效能有效的方式。相信通过雷老师在《5倍利润增长的集成运营之道》课堂上的实际案例讲解，大家都已清楚该怎么通过分析公司的盈利模式去找到公司的经营重点以及管理团队带队伍的方式。技能是需要实操的，希望各位同学在本次学习结束后，能把本次课程学到的知识和方法回自己公司好好实操，相信你们能把每一次的学习都转换成对企业发展有帮助的落地改善行动，希望你们在一年的学习结束以后的，能达到你们出来学习的目的和期望。在接下来的学习成长道路上，我会陪着大家一起走，一起加油！