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前 言:

       著名管理学家曾指出，利润只是生意的结果，但运营是创造利润的手段，一个高效运作的运营体系，是企业持续成长和盈利的基础，如同机器中的精密齿轮，驱动着每一个环节的协同运转。

      卓越的运营是成功的关键，为帮助更多企业解决运营管理难题，实现持续盈利，远大方略总结咨询成功实战案例，揭秘企业业绩增长，扭亏为盈，利润提升的核心密码。

        8月22日-24日，为期三天的《利润破局-打造行业冠军的运营系统》在深圳乐创荟大厦圆满举行，远大方略总裁、首席咨询师雷志军导师携卓越运营管理实战专家凌雪飞，供应链管理实战专家徐利兵，联袂授课，帮助企业打造高效自运营体系，快速实现业绩增长、利润突破。  

课 程 回 顾

《利润破局-打造行业冠军的运营系统》

      高效的运营体系是利润的孵化器，它将资源转化为价值，为企业成长提供不竭动力。基于业务模式差异，实体企业大致可分为定制型、产品型和项目型三种类型，本次课程就是通过剖析成功实战案例，传授三种类型企业卓越运营系统打造的方法。

        课堂上老师强调，不要按惯性做运营，而要按规律做运营，远大方略深刻洞察企业运营规律，总结了一套特有的卓越运营系统，课堂上老师对卓越运营系统的整体框架及具体的构建步骤都进行了分析。

      运营系统是结合业务特性与需求，进行资源投入，全价值链持续精益管理，实现价值最大化的经营成果。本次运营系统根据三种类型企业运营系统痛点、价值以及建设的要求展开，通过分析三种业务模式下，各类型企业的价值流、盈利重点与经营效益指标，掌握关键管控重点，从而进行相对应地业务设计、流程设计以及组织机制设计等，实现全价值链的优化。

        课堂上还对成功实战案例的卓越运营系统构建全流程进行了深入剖析。一家产品型企业年亏损千万，在远大方略帮助下打造卓越运营系统，6个月就实现扭亏为盈，通过连续五年的陪伴，业绩实现30%的复合增长，利润提升12%，最终迈向IPO的成功经验传授；一家定制型企业在远大方略的帮助下，6年业绩增长10倍的卓越运营系统打造及成功打法总结。

        远大方略通过对行业的分析、业务的梳理、运营的管控，总结数千家成功咨询实战案例经验，将成功案例的底层逻辑、成功的路径、打法及策略，层层剖析，解锁增长密码，让企业开启高收益的运营模式，实现“增效率、增收入、增利润”。

        为了调动学员的积极性，课程以小组积分PK的形式展开，充分激发了学员的学习热情和战斗力，使课程现场十分活跃，学习氛围浓厚。

实 战 演 练

《利润破局-打造行业冠军的运营系统》

         课堂上老师还安排了学员互动环节，小组讨论交流、相互补充、相互启发；现场问答，通过提问诱发学员思考，透过现象看到问题本质。

        为了让学员对白天的课程理解更加深刻，晚上特意安排了实战演练环节，让学员将学习的内容充分应用到自身企业中，结合自身企业特点，分析企业的运营问题并制定改善措施。老师现场一对一辅导，帮学员答疑解惑，助力企业打造一套适合企业的卓越运营系统。

        参加此次课程的学员近百人，来自不同行业不同企业的企业家、高管，更有部分企业组团前来学习，全员提升思维，助力企业增长。白天的高能课程让企业受益匪浅，结束一天的课程之后，企业老板都自发的带着自己的团队留下来进行深度复盘，盘点企业的关键节点和可优化空间，真正做到学以致用，落地见效。

        参加此次课程的企业30+，不同行业不同企业的企业家、高管，组团前来学习，突破增长困境，实现可持续发展。

        课程结束后，根据最终学习积分也评选出了学习优胜小组，老师也为表现优异的小组颁发了证书和奖品，鼓励大家在课程结束后将课程内容转训落地，结合企业实际运用到企业的发展中，为企业打造一套以“客户满意、产品成功、经营效益最优、指标行业一流”为追求的管理系统。

课 程 收 获

《利润破局-打造行业冠军的运营系统》

        整个课程理论结合实际案例，全程干货满满，获得学员高度认可，内容实效落地，学完即用，用完即见效，真正做到让培训有效落地，为企业提效益增利润，打造综合竞争优势。

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李  总

        通过学习运营课程，我分享一下对我们企业帮助最大的三点，第一，全价值链的优化，通过课程学习我们绘出了公司的价值流程图，学会了对关键节点的把控，发现很多地方都可以节省时间，例如工程部、技术部参与到客户对接可以避免二次打样，提升整体速度；第二，学会了客户管理和销售预测，从“客户要我们做什么”转变为“以客户需求为导向”，提前了解客户需求，提升公司能动性，可以为客户提供更高质量的服务，从而提升客户满意度；第三，要从财务会计转化为管理会计，对关键财报分析，从财务数据决定业务选择。

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余  总

        课程案例部分的痛点、问题点与现场的解决方法与我们公司的实际情况高度契合。认识到运营系统对企业的重要性，我们要足够的重视；重构运营系统将给公司带来质的改变，通过老师课堂上讲授的方法，我们回去要重新梳理运营的流程、问题点并及时给以解决。