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模具行业 | 飞思达携手远大方略启动《精益管理》咨询项目

2024-11-23

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在当今快速变化的市场环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，必须不断提升自身的管理水平和运营效率。精益管理作为一种以消除浪费、提高效率和增加价值为核心的管理方法，是企业迈向卓越的必经之路。

精益求精，追求卓越，苏州飞思达精密机械有限公司（以下简称“飞思达”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，帮助企业建立全员精益思维，搭建科学合理的精益管理体系，内部运营实现标准化、规范化、流程化以及制度化，提升企业整体效率，实现人效、利润与产值的持续增长。

项目启动会

飞思达张总

启动会上，张总首先对远大方略项目组老师的到来表示欢迎，向一直为公司辛勤付出的员工表示感谢。张总表示虽然公司目前取得了一定的成绩，但是随着市场竞争加剧，也面临着新的挑战和考验。此次开启精益管理变革，就是希望借助“外脑”的力量，帮助企业更好应对挑战，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，在不确定环境中实现确定性增长。希望全员参与变革，从日常工作中发现问题，提出改进建议，并付诸实践，助力企业高速发展。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先向飞思达对远大方略的信任表示感谢，老师强调，精益管理不仅仅是一种管理方法，更是一种持续改进的文化。成功的项目是需要大家共同努力，老师有专业的理论知识和丰富的实战经验，但也需要大家齐心协力。为了项目更好落地，我们会成立专项改善小组，老师会全程陪伴指导，确保每个计划执行到位，每个措施落到实处。希望大家保持“空杯”心态，全力配合老师，推动项目顺利进行，助力飞思达发展再上新台阶。

会上，张总还为项目组颁发授权书，同时为项目改善小组颁发任命书，明确目标，落实责任。最后，参会全体人员进行宣誓，坚定变革决心，全力推动改善，助力企业高质量发展。

辅导项目简介

苏州飞思达精密机械有限公司主要业务是加工高硬度高精度模具零件及设计制作工装夹具，检验治具。2007年开始生产汽车用紧固件，冷墩零件、冲压零件。2010年，开始加工医药食品行业的检测仪器零件。2011年，开始将公司后续主要业务发展方向设定为半导体设备零件制造的高科技企业。公司通过了 ISO9001的质量体系认证。

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