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        企业成功并非偶然，而是必须建立一套行之有效的管理体系。精益管理，不仅能够使企业在复杂多变的市场条件下灵活应变，更能有效提高生产效率、降低运营成本，从而在激烈的市场竞争中占据有利位置。

        持续改善，迈向卓越。近日，泰力松再次携手远大方略开启管理变革，暨西安泰力松、金坛分公司相继与远大方略展开《运营管控与组织能力提升》、《精益管理》咨询项目合作后，此次宝鸡泰力松新材料有限公司（以下简称“宝鸡泰力松”）携手远大方略开启第三期《精益管理》咨询项目，帮助企业建立全员精益思维，搭建科学合理的精益管理体系，内部运营实现标准化、规范化、流程化以及制度化，提升整体运营效率，推动企业向高质量发展道路迈进。

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项目启动会

宝鸡泰力松王总

        启动会上，王总针对此次启动《精益管理》项目发表了重要讲话，王总表示随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断提升自身实力，提高生产效率、生产质量，降低成本，打造核心竞争力。同时构建一种持续改进的企业文化，希望全员参与，在日常工作中发现问题，提出改进建议，并付诸实践。此次改善公司成立了专项小组，引进了专业的咨询团队，希望大家能够保持空杯心态，积极配合老师工作，将各项计划落到实处，确保项目的有效落地，助力企业向高质量发展迈进。

        会上，王总为远大方略项目组颁发授权书，同时为公司项目成员颁发任命书，明确各岗位职责，以目标为导向，高度饱满的热情全力投入改善工作中。

远大方略项目组

        会上，项目组老师首先向泰力松对远大方略的信任表示感谢，老师表示精益管理是一个持续改善的过程，通过不断地寻找和消除浪费，提高生产效率，降低成本，最终实现指标一流、现场一流、人才一流、流程一流，建立行业竞争力。项目的成功需要目标、技能、计划、资源、考核以及强有力的行动5+1要素，所以需要大家齐心协力、共同推动项目的开展，项目会设计激励与定期考核，全方位激发员工活力。

        会议上，老师还对项目推进计划进行了详细讲解，主要围绕生产改善和工艺改善两大方面展开，通过6S与目视化、精益物流以及降本增效等一系列改善措施，不断优化内部生产管理流程，提升整体运营效率，向精细化、标准化迈进，助力企业实现可持续发展。

        会上，项目负责人肖总、小陈总和王萌总也发表了讲话，强调了此次项目的的重要性，希望大家以企业利益为重，全力推动改善，完成泰力松此次变革。同时肖总与各小组签发责任状，为6S管理第一批样板区授牌，明确目标任务，强化责任落实，全员宣誓，全力以赴完成既定目标。

△各小组签发责任状

△样板区域授牌

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辅导项目简介

        宝鸡泰力松新材料有限公司为西安泰力松旗下全资子公司，西安泰力松新材料股份有限公司是陕西省国资委系统陕西电子信息集团旗下西北机器有限公司控股企业，公司专注于新能源和新材料产品研发、生产、销售及配套核心工艺设备设计开发，是新能源细分领域技术创新者及供应者。

△宝鸡泰力松厂区实景图

        旗下创建有宝鸡、江苏两大生产基地，拥有高效光伏焊带、漆包铜扁线等多系产品，覆盖光伏新能源、通用电子等诸多应用领域。