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        “生产管理教父”大野耐一曾说："在任何地方，以任何方式，尽你所能地改善工作流程。" 精益管理是一种追求流程优化、减少浪费、提升效率和效益的管理理念和方法，是企业向高质量发展迈进的重要举措。精益管理不仅仅是减少浪费，更是创造更多价值而不增加成本。

        持续改善，追求卓越，东莞市朗泰通科技股份有限公司（以下简称“朗泰通”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，全面推行精益管理，建立标准化、规范化的管理制度，以更少的资源投入创造出更大的价值，实现企业效益更大化。

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项目启动会

朗泰通曾总

        启动会上，曾总表示在大家的共同努力下朗泰通取得了显著的成绩，但我们也清醒地认识到，随着行业竞争的加剧和技术的飞速发展，公司仍面临巨大挑战。在外部竞争日益白热化的情况下，公司决定启动《精益管理》咨询项目，修炼内功，提升竞争能力。

        精益管理的核心在于消除浪费、提高价值流的流动效率，通过持续改进实现成本降低、质量提升和响应速度加快。通过实施精益管理，希望能够提升生产效率，加快对市场变化的响应速度，更好地满足客户多样化需求。

        会上，曾总还为远大方略项目组颁发授权书，为项目组老师颁发聘书，授予项目管理权，全力推动此次项目。

远大方略项目组

        会议上，远大方略雷总发表了重要讲话，深刻阐释了精益管理变革的目的和意义。在当下市场竞争激烈，经济艰难时刻，企业要保持上下一心，各司其职，练好内功，为企业的高质量发展打下坚实基础。精益管理不仅可以提高生产效率、提升产品质量、降低成本，还可以为企业建立持续改进的文化，激发员工潜能。希望通过精益管理变革为企业注入新的动能，实现可持续发展。

        项目组老师详细介绍了本次辅导的内容和计划，老师表示精益管理旨在通过科学的方法和有效的管理工具，帮助企业解决生产过程中存在的各种问题，提升生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。精益管理是一项系统工程，需要我们全体成员的共同努力，希望大家全力配合老师工作，将精益管理的原则融入到日常工作中，共同推动企业的进步。

        会后，全体参会人员进行了宣誓，坚定变革决心，勇于担当，全力推动改善，助力企业高质量发展。

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辅导项目简介

        朗泰通科技是一家专注电池研发、生产、销售与服务的高新技术企业，深耕电池行业20多年，积累了丰富的制造管理经验；目前，集团拥有磷酸铁锂、三元、镍氢等多种类的电池产线，现聚焦储能领域，目标是成为国际一流的新能源电池专业制造商。

△产品介绍（部分）