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成功企业的经验值得更多企业借鉴学习，卓越运营管理体系是众多企业验证成功过的，选取与企业适配的部分进行实践，能够快速提升公司运营效率，助推高质量发展。

深圳市银宝山新科技股份有限公司（股票代码：002786）旗下子公司惠州市银宝山新科技有限公司（以下简称“银宝山新”）携手远大方略《卓越运营管理》咨询项目圆满结束。公司运营管理体系得到了系统性优化，大大提升了整体的项目管理能力、交付能力、品质管理能力，培养了一批想干、愿干、能干、干得好的实战型管理干部，助力公司实现从优秀到卓越的突破。

部分项目成果展示

T0计划达成率提升47%↑

采购节点齐套率提升92%↑

加工中心齐套率提升80%↑

设计计划达成率提升27%↑

内部加工检验一次合格率提升30.4%↑

外协加工检验一次合格率提升29.8%↑

试模问题准时关闭率提升33.8%↑

01项目总结会

银宝山新唐总

总结会上，唐总首先感谢远大方略老师在变革中的敬业付出，指导公司全员投身变革取得了优异的成果。唐总非常高兴看到公司组织团队的成长，大家在变革中体现出来的决心和实干精神需要继续保持。他希望公司上下能维持好老师的辅导理念、思维模式和工具方法，在后续工作中检验变革成果的持续性，为公司高速、高效发展持续助力。

唐总授予项目老师荣誉证书和锦旗，表彰了在项目中表现优秀的个人和团队，鼓励大家以变革为契机加强能力建设，为公司发展增添助力。

远大方略项目组

会上，项目老师首先感谢唐总对变革的坚持和对远大方略的认可，以及公司团队在变革推进中的支持。他表示，制造型企业解决问题需要公司全员参与，从优秀到卓越需要整个团队把问题改善当成日常工作的一部分，把改善文化融入到团队中去。

项目总结并不意味着变革结束，而是进入下一个历程，相信银宝山新全员能够保持改善精神，持续落地变革措施，让改善成果体现到财务数据的变化中，促进公司业绩持续增长。

02辅导项目简介

银宝山新（002786.SZ），中国模具工业协会会长单位，是一家以大型精密模具为核心技术，集成先进的全工艺制程能力，以创新工业设计赋能的高科技先进制造企业。公司聚焦发展汽车零部件、通讯及消费电子、高端装备三大核心业务，基于布局完善的全球化制造服务网络，为全球高科技企业客户提供智能制造一体化解决方案。

公司产品（部分）