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“弯道超车成为了商业史上的一个常态：华为学习IBM而超越IBM，三星学习索尼而超越索尼.......”大量的事实证明，学习是企业几十年来长盛不衰、有效、生动的学习模式之一。

透过样板观自己，对标企业学管理。为了帮助广大中小企业通过样板学习提升企业成长力，通过样板学习不断超越自我完善企业发展，远大方略以培育更多的样板企业为目的，11月27日-29日特举行了实体企业经营管理私董会·标杆游学——“走进阿里巴巴&九阳，颠覆传统的创新营销思维之旅”，游学采用“企业参访+课程学习+文化体验+思维碰撞”多形式结合，企业家和远大方略导师团一行30多人一起走进阿里巴巴&九阳，深入探寻了样板企业的经营之道，感悟企业家经营管理智慧。

◇◇◇01 走进九阳学互联网转型◇◇◇

九阳从1994年第一台豆浆机诞生，到2014年九阳第1亿个豆浆机用户诞生，到如今年营业额上百亿，九阳连续十年被评选为“中国具有影响力的小家电品牌”，是企业学习的楷模。

向样板企业学习，各企业家都兴奋不已，11月27日在远大方略导师团的陪同下，众位企业家走进九阳，学习九阳运营与创新模式，在新时代下如何成功转型。九阳今天的成功除了本身的实力，其中很关键的一步是将企业文化真正做到了落地。此次参观中，各优秀企业家参观了九阳文化展区、九阳食尚+产品展区，了解了九阳的新产品和技术，体验了劳动的辛苦、秩序和美感，感受到了九阳文化中的生活美学。

在“互联网下的九阳文化践行”主题分享上，对九阳企业文化的四个层次，以及企业文化落地的实践措施有了更深入的了解，对“九阳拥有健康的机制，以保证长期生存和发展”的企业理念”有了更深刻的认识，对标自身企业，寻找到差异与不足，同时学习到九阳身为制造业大力推进企业文化落地的成果。

没有永远成功的企业，只有时代的企业，企业只有跟随时代，才能一直立于不败之地，而九阳就是其中的代表，一直跟随市场发展，线下实体店销售受阻成功转型互联网，开启电商运营，5G时代下，智能化成趋势，开创智造工厂。

此次企业家们也参观了九阳智造工厂，了解到九阳历经10余年，从七八千人到七八百人，从单线四五十人到七人精益小战队，在精益的路上奔跑，华丽转身机器人智造的整个过程，同时学习到九阳成功转型互联网的经验与方法，从小家电发展为年营业额上百亿的集团企业的秘诀，以及单天营业额破5000万的方法。

老师主题分享之后，各学员对于九阳都有了更深入的了解，老师和学员也进行了互动，针对老师的讲解，学员们结合自身情况也提出了一些问题，同时分享了自身的感受。整个过程远大方略老师全程陪同，根据所见所闻所感，针对各企业家的问题，给予了专业的指导。

◇◇◇02 走进阿里巴巴学创新◇◇◇

从18人到近4万余人，从50万起家，到市值接近5000亿美元，20年间，阿里步步为营，成为全球大型互联网企业，阿里的成功经验值得众多企业学习和借鉴。为了让更多企业走向成功，11月28日-29日远大方略组织的标杆游学，一起走进阿里巴巴，参观阿里巴巴西溪园区，零距离参观和感受这家互联网电商企业特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;学习阿里打造一家102岁的企业与幸福企业的方法。

人才是企业发展的动力之源，阿里的成功也离不开强大的团队。阿里拥有完善的人才管理体系，参观的过程中，阿里高管也给众位企业家进行了阿里巴巴干部培养的主题分享，从招聘到建团队再到最后拿结果，全套人才培养流程在阿里有效落地的方法，让各企业家们对人才培养的方法有了新的认识。

阿里的快速发展很大程度取决于销售“铁军”，它被人认为有化腐朽为神奇的销售能力，是扣动心灵的扳机，学习阿里必不可少的就是学习它的“铁军”文化。在阿里铁军销售的主题分享中，学习了关于铁军的锻造之术，其核心在于思想的团建、生活的团建以及目标的团建，只有思想行为目标一致才能坚不可摧。其中关于定目标，追过程以及拿结果，阿里老师讲解了关于解读目标、分解目标和人物、选合适的人、sell目标、定KPI等目标八部曲，以及关于员工辅导的方法和过程把控的方式。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，阿里巴巴太极禅院是阿里企业文化传承的代表，此次学习也参观了太极禅院，各企业家通过参观感受到一家企业将中国传统文化融入到企业文化中的具体方式，同时通过趣味互动也让大家更深入了解阿里文化，感受传承与落地。

11月29日下午，阿里讲师还带来了阿里巴巴文化与管理创新主题分享，让企业家系统学习到阿里文化在阿里落地生根的具体过程，阿里通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体的方式，深度了解到阿里巴巴从18人发展到现在4万余人背后的机制，学习了阿里巴巴特色管理模式和管理方法。

每天行程结束之后，远大方略联合创始人雷志军老师都会带领着大家将一天的学习进行回顾总结，提炼精髓，帮助大家更好的理解消化，同时针对学员的问题给予解答，回去之后能够更好的运用的自身的企业之中。同时整个过程中，远大方略多位导师陪同，在参观过程中遇到的任何问题，老师都会给予大家建设性的意见。

通过学习借鉴阿里的管理创新与特色人才培养：深入了解阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚4万名员工，从独孤九剑到六脉神剑，文化是如何实施落地的，如何考核价值观，如何借鉴阿里的铁军文化、绩效文化，如何培养阿里巴巴强大商业帝国是中高层管理者，了解阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”，塑造一个内心强大、使命驱动的管理者。

走出去眼见为实的亲身感受、探索学习已经成为一种崭新的学习模式。可以让大家学习先进典型，对标样板企业找差距，解放思想促发展。此次为期3天的参观学习，采用“观+闻+悟+学”为一体的形式，深度交流与思想碰撞;了解样板企业文化打造及管理创新;结合自身实际状况探寻企业未来发展方向。

媒体报道截图：