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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
INFORMATION
蓝光科技集团管控管理咨询项目
2023-02-13
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一、公司介绍

 

蓝光科技集团企业提供模具、注塑、表面装饰及精密组装企业,从设计、制造、喷涂到成品组装、全检出货的ODM、OEM服务提供商。蓝光科技成立于2002年,在发展历程中,坚持“专业技术、品质至上、团队精神、共同成长”的经营理念,以“高、精、尖”为目标,为客户提供全面专业的服务。

 

 

 

二、项目背景

 

1.无管控理念,无管控文化,无管控意愿,无管控环境;

2.过于重视控股权,缺乏对控制力的系统认识与建设;

3.总部空心化、机关化、缩编化、文职化,增值服务差;

4.管控针对事中控制多,针对事前事后少;

5.业绩管理弱,效益提升现瓶颈。 

 

 

三、项目实施过程

 

1.梳理集团战略,进行战略澄清、战略解码,明确集团整体的行动方向;

2.进行业务盘点、组织盘点、人才盘点,明确公司内部资源的基本状况;

3.分析下属业务单元的业务成熟度及资源相关性,明确各下属业务单元的管控模式;

4.分析集团价值链,明确总部管控线条及权限分配;

5.集团管控体系设计,包括集团及下属子司的组织设计及权限划分;

6.集团管控体系的运作设计,包括管控线条、管控流程及制度构建等;

7.集团管控机制设计,构建战略、计划、预算、运营、绩效等管控机制,将流程、制度、相关的会议、管理活动,整合形成一体;

8.管控效果评估。

 

 

四、项目成果

 

1.支撑集团战略落地;

2.解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题;

3.减少因跨层次管理带来的损耗,提高集团内部资源配置效率;

4.理顺管控价值基础,实现集团整体价值的最大化;

5.打造强势总部,解决集团总部空心化、文职化等问题。

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