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        企业在发展的道路上，需要不断定标、对标再突破目标，才能持续发展成为行业标杆。纵观各个优秀企业，都是在高标准严要求下不断精进管理水平，持续追求卓越以促进企业的长远发展。

       拔高目标，持续精进。贵州云睿电子科技有限公司（以下简称“云睿电子”）继续携手远大方略开启三期《卓越运营管理》咨询项目，在前期项目人均产值提升、订单准交率提高和人才储备增强的基础上，继续优化内部运营管理能力，助推企业实现更高的战略目标。

二期项目成果展示

人均产值提升约98.73%↑

订单准交率提升35.71%↑

客户投诉数量下降21.74%↓

01项目总结会

云睿电子陈总

       启动会上，陈总指出，通过这两年的改善，公司对市场选择、客户结构和产品结构进行了持续调整，并且效果良好。内部人员培养机制也在逐渐完善，并对工作人员进行了专业性的培训，提高了员工能力与素质。但是，日趋激烈的市场竞争带来了新的挑战，也对公司内部运营管理水平提出了更高的要求。下一步，公司需要重点关注的是：夯实内部管理基础，打造支撑战略落地的高效管理团队。

       陈总强调，公司的核心管理人员需要从外部环境展开思考，体察行业对手管理能力，敢于高标准要求自己，更进一步提升管理能力。公司会继续深化与远大方略的合作，形成长期规划，充分利用老师的专业知识和丰富经验，从薪酬体系、人才选育、绩效考核等方面入手，自核心管理层到基层逐层展开项目，进一步明确各层级、各部门职责，提升一群人围绕一个经营目标努力奋斗的合力。

远大方略项目组

       会上，项目老师首先感谢了云睿高层及各位负责人对远大方略的认可与信任。老师对二期项目结果进行了总结汇报，表示云睿团队大部分都积极的投入到了管理变革之中并得到提升，从人均产值、订单准交率、客诉数量等数据的变化也能看出公司上下的努力。继续变革不是否定过去的成就，而是为了在未来做得更好、更轻松。

       老师还结合前期改善结果和公司发展现状，对后续的项目推进计划做了说明。在接下来的项目中，项目老师会与企业方共同制定一套适合公司的运营方式和管理方式，进一步营造全员学习进步的氛围，完善部门职责与流程制度并落地，坚定不移的实施绩效考核制度，提升全员责任意识与执行力，高效提升公司管理指标，推动企业成长，达到质的飞跃。

02辅导项目简介

       贵州云睿电子科技有限公司是一家专业从事全系列铝电解电容器产品设计、制造、销售为一体的高新技术企业，坐落于美丽的贵州省黔东南苗族侗族自治州黔东经济开发区。公司拥有技术精良、经验丰富的研发和管理团队，具备国内外先进的生产设备和100多条现代化生产线，并在持续发展扩大。

（园区环境）

        公司产品主要应用于LED照明、开关电源、充电器、适配器、家用电器、音响功放、汽车电子、工业电源等领域，所使用的核心材料-电解液，完全自主研发、自行配制，并拥有自主知识产权。已通过ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系认证，产品符合欧盟RoHS标准，在耐高温和耐大纹波性能上，处于优异水平，与多家知名企业合作，得到市场的一致好评。

（部分产品展示）