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       经济下行，消费需求急剧下降，市场竞争更加激烈。企业在原有市场中的利润空间将会被压缩，需要尽快提升营销组织能力，加快开拓国内外新市场的步伐，才能进一步带来业绩和利润，助力企业在市场竞争中持续盈利。

       近日，深圳市耐锐照明有限公司（以下简称“耐锐照明”）携手远大方略落地《营销组织建设》咨询项目，激发营销团队活力，提升营销能力，打造支撑企业业绩持续增长的营销铁军。

01项目启动会

耐锐照明王总

       启动会上，王总对本次咨询项目提出期望，表示营销系统的改革是公司发展的新起点，希望公司上下充分发扬自身优势，学习老师的专业知识和丰富经验，助力公司实现3年规划目标及销售业绩的突破。

耐锐照明李总

       李总结合国内外经济形势，站在长远发展的角度告诫大家：国际局势风云变幻，公司可能将面临各种不可预见的风险。因此，公司基于未来3年的营销目标，与远大方略合作开启此次项目变革，构建新的营销组织系统，进一步规范营销流程，激发营销组织潜能，提升公司对市场变化的响应速度，更精准更快速的进入赛道，抢占发展先机。

       李总表示，希望大家能够积极配合老师，提高认识，将个人利益与公司利益紧密联系起来，主动发现问题，更大限度发挥主观能动力，推动项目落地实效，助力公司实现业绩目标。

耐锐照明肖总

       肖总结合公司发展和员工成长，从“3年外销销售目标、流程优化、高效团队的打造”，“百万美金客户的培养”和“公司、家庭、健康的同步向好”三个方面，展开了推心置腹的发言，向大家分享了自己对此次项目的看法及规划。

       会上，王总为远大方略老师颁发了授权书，并亲自任命建立了“外销营销组织建设改革管理小组”，为小组成员颁发了聘书，在铮铮誓言中坚定了大家朝着同一个目标共同奋进的决心和信心。

远大方略项目组

       会上，老师表示经过一期《精益生产》项目的持续打造，耐锐照明自主品牌已经实现了稳定的交期，良品率超越了既定目标，整个精益生产团队协作效率越来越高。此次项目建立在耐锐照明沉淀后对自身发展阶段的清晰定位和前期合作的基础上，将会立足大客户管理和新业务模式进行改善。

       老师还结合公司发展实际，向大家阐述了此次营销组织建设的实施重点。并表示在项目启动后，老师将继续秉承着价值、实效、创新和长期主义的理念，为企业提供价值落地的伴随式服务，逐步改善营销组织效率，优化组织架构，为耐锐照明实现整体布局筑牢根基、行稳致远。

02辅导项目简介

       深圳市耐锐照明有限公司是一家是专注从事高端LED照明灯具设计、研发、制造和销售一体的的高新技术企业。公司拥有集工作、生活为一体的现代产业园区，一直致力于为中东、欧美和澳洲等客户提供ODM或OEM服务。拥有以OEM/ODM业务为主的E-LITE品牌和与始创瑞士的国际知名品牌NEKO，在德国、瑞士均设有拥有分支机构，中东、北美分支机构持续设立中。

（部分产品展示）

       耐锐照明以产品为先导，以创新领发展，聚焦行业细分领域，精耕细作，在国内、国际上拥有数十个发明专利，创始团队具有数十年的在国际国内照明行业经验，具有一直懂照明技术又有专业英文水准的经营团队。

（部分应用项目展示）