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企业发展过程中面临的人与事的问题，归根结底是组织的问题。企业成长依靠的产品、商业模式、营销、战略等，都需要优秀的组织团队作为支撑，因此追求卓越的企业一定极为重视组织能力的建设。

经过半年的努力，江苏钟星建设集团-装饰事业部（以下简称“ 钟星建设”）携手远大方略《支撑业绩增量的组织建设》咨询项目圆满结束，顺利进入成果验收阶段。在公司全体员工和老师的积极配合与辛苦付出下，成功为公司打造了一个支撑业绩增长的组织团队，推动企业持续增长。

项目成果展示

输出各模块管理方案30项

开展专题项目培训10次

搭建了8个系统，达成2个结果

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项目总结会

钟星建设丁总

总结会上，丁总表示在半年的项目时间里，远大方略项目老师凭借丰富的实战经验，结合公司的个性化需求制定了一系列的改善计划，并驻场辅导项目团队克服重重困难，将各项措施不断落地执行，提高了公司的组织管理水平，赢得了各方领导的一致认可。

对于企业发展来说，变革应该是一件长期坚持的事，此次项目圆满完成，为公司的变革活动奠定了基础。希望公司上下严格按照项目计划将各项措施结合公司发展实际继续创新落地，也希望今后还能与远大方略保持不间断的合作，不断将变革推向新阶段。

公司高层还为项目老师颁发了锦旗并送上感谢信，表示对远大方略专业的认可与感谢，进一步肯定了此次变革的成绩。

远大方略项目组

会上，项目老师首先衷心感谢半年以来公司全体人员对项目工作的支持和认可，并表示项目能够圆满结束，离不开公司上下齐心协力的配合与执行力，相信在之后的工作中大家也会继续落地项目方案，共同促进企业发展。

随后，老师对项目实施过程与成果做了详细汇报。此次项目分阶段、分模块进行，从战略梳理、流程优化、组织提升、绩效管理和人才等方面进行了全面改善。输出相关方案30余项，搭建了8个管理系统，明确了公司的顶层架构，开展10次专题培训，为公司培养了一批高素质、能力强的专业人才，促进项目成果长期落地。

老师还从钟星建设组织运营管理战略层面结合经营管理底层逻辑，对公司后续管理改善提出了建设性意见，促进项目成果向纵深发展，推动公司发展再上新台阶。

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辅导项目简介

江苏钟星建设集团有限公司成立于1979年，公司经过多年发展，拥有一大批涉足多年、技术精湛的消防工程设计和施工专业人员，技术力量雄厚。目前已取得建筑工程施工总承包二级，电子与智能化工程专业承包一级资质，消防设施工程专业承包壹级资质和消防设施专项工程设计甲级资质，以及市政公用工程施工总承包三级资质多项资质。公司还取得了ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001:2015环境管理体系、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系等认证证书。

（企业部分资质与荣誉）

数十年来，公司承接了上千项目、中型消防工程的设计、安装、调试、检测、维修以及技术咨询服务项目，足迹遍及江苏、浙江、安徽、山东、福建、广东、湖南、湖北、江西、重庆、辽宁、海南、新疆、青海和内蒙等地，参建的工程项目分别获得多项证书。

（企业部分案例）