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9月25日，远大方略企业经营操盘手实战班“标杆游学——走进TCL华星学智能制造与人才培养”游学研修之旅成功举行，来自经营操盘手班的15家学员企业、30多名企业家、公司核心高管参加了此次游学，一同探寻样板企业的经营之道。

同产业、同业务模式，先共鸣再探寻

标杆游学，是远大方略经营操盘手实战班课程体系中重要的研修项，对标的企业选择尤为重要。

为了避免将游学走成“旅游”、学习后无法落地，结合本期实战班学员企业的类型，本次游学的样板企业选择走进位于深圳光明新区、同样是“电子信息产业”、“B2B业务模式”的TCL华星光电。其“人才培养体系、智能制造、行业竞争中产线效益大”等是远大方略学员企业想学习和发展的方向，有了共鸣再深入探寻、学习借鉴其管理模式经验。

技术创新、智能工厂，在参访中学习

在华星光电科技工业园的展示厅，柔性可折叠屏等电子产品，操盘手学员们近距离感受企业在产品方面的技术与设计创新。

随后，操盘手游学营分别参观了智能工厂和智能制造实验室，体验在诺大的智能生产厂房里，几乎见不到工人的身影，工厂生产、设备运转及各工序之间物流运输全部实现自动化。在实地观摩中学习制造企业的智能制造与现场管理，感受“智能制造+技术创新”双驱的速度。

人才培养、智能制造，在学习中感悟

企业要走远，人才是关键，那么制造业要如何构建内部课程和讲师体系？如何快速培养人才？本次游学中的老师主题分享《华星企业大学构建与人才培养》给了操盘手学员答案，通过实际发展案例来剖析企业在不同时期，人才体系方面应该做什么、怎么做。

接着，智造领域老师作了《华星光电智能制造》的主题分享，从企业智能制造的发展历程、 AI与大数据的应用、未来规划等方面展开，学员们跟着老师的讲解对标自身企业在智能制造方面所处的阶段，纷纷表示坚定了走智能制造之道的信念。

学以致用，思想启迪研讨会

透过对标企业学管理。通过一整天的“课程学习+企业参访+文化体验+思想启迪”标杆游学，远大方略导师杨老师、汪老师、经营操盘手实战班班主任周老师带着学员们展开了游学思想启迪的研讨，盘点在TCL华星1天学习参访中的所见、所思所获，并分享接下来的行动规划。

最后，杨老师总结了和样板企业对标的8个维度，目前企业可以做的规划、改进方向和落地实施路径。

经营操盘手班的学员们表示收获颇丰，在游学中发现与样板企业之间的距离、正视企业所处的阶段，明确未来的发展方向，并将学习到的知识运用到企业中落地实践，对企业的经营结果产生价值。

扩展阅读：远大方略经营操盘手实战班

远大方略经营操盘手实战班成立于2017年，累计学员3000多人，学员大多来自实体企业的老板或公司核心高管，分布于粤港澳大湾区、江西、湖南、湖北、江苏、四川等地，涉及多个行业，旨在为实体企业系统培养具备经营思维和经营能力、会实践能落地的经营管理人才。

媒体报道截图（点击查看媒体原文）：