企业问题诊断
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一、公司信息
江苏国强镀锌实业有限公司成立于1998年,位于江苏省溧阳经济开发区(上兴镇),资产总额逾70亿元,员工4000余人,年综合生产能力达500万吨。是一家以钢材制造加工为主业,集新能源配套、交通安全设施、智慧物流、房产开发等行业为一体的多元化大型企业。
二、项目背景
1、生产效率低,处理异常的工时多
2、车间布局不合理,搬运的时间浪费多
3、现场5S差,物品摆放混乱
4、班组长流失大、能力跟不上
5、生产异常频繁发生,品质异常多,客诉客退多
三、项目实施过程
1、缩短生产周期,提升人均效率
2、增强全面目视化管理,流动性生产
3、优化车间布局,车间产线设计优化
4、工作台设计、标准化,快速换线换模导入
5、导入基层班组长培养模式
四、项目实施成效
1、生产效率提升38.5%
2、人均产值提升46.3%
3、换线频率降低53.2%
4、员工流失率降低21.2%
5、沉淀了5S管理有效推行模式
6、打造了精益班组团队,使公司的基层管理队伍更夯实
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