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家具精益生产管理咨询怎么做？建议从六个方面着手调整

2021-12-22

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　　家具生产企业是比较常见的，也算得上是竞争相对较大的一个行业，所以，现在有一些家具生产企业开始把自己的目光放在精益生产方面，那么，家具精益生产管理咨询怎么做呢？下面就由小编针对这个行业常见的问题和处理方法做说明。

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1、订单周期短

　　了解过家具生产行业的朋友可能都知道，现在有很多急需要的订单或者是需要更换的订单存在，所以，有的家具生产企业就会因为在较短时间内保质保量完成订单问题而烦恼。遇到这样的情况，企业需要压缩生产时间，所以，精益生产管理会结合情况对生产流程、搬货流程以及送原料流程进行调整。

2、原料堆积多

　　很多企业可能会购买不少的原材料或者是半成品，这样会导致车间变成仓库，生产线也会因为这样而缩小，所以，这种情况可以对库存进行压缩，减少库存停滞，让物料投放和生产能够结合起来，降低库存压力和资金压力。

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3、生产线布局不合理

　　家具企业往往会有原材料和生产线距离比较远情况，一旦距离比较远，就会让搬货的时间变长，浪费的时间也就会多一些，所以，精益生产管理会对相关布局进行合理调整，从而让布局可以紧凑一些，让相关的工序都可以处于连续状态，降低搬运成本。

4、没有标准化要求

　　有不少员工在操作的时候可能只是凭着自己的经验或者是感觉来进行生产，这就会导致出错的可能性提升，工作效率也可能会受到较大的影响。精益生产管理这对这样的问题会做要求，让员工的工作出错可能性降低，同时还会设定质量监控，遇到质量问题也会反馈和纠正。

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5、员工素质跟不上

　　因为家具生产本身的强度较大，还存在污染，所以，一些有学历的人可能并不愿意加入，遇到这种情况可以建立合理的训练体系，让主管来训练自己的员工，遇到问题时候，主管也可以根据情况协助解决存在的问题。

6、订单安排不合理

　　如果订单安排不够合理，就可能会出现插单情况，生产的量也可能会无法达到预期，遇到这种情况，可以进行统筹安排，让生产按照计划来进行，降低波动的可能性。

　　以上就是家具精益生产管理咨询的相关问题和处理方法简单说明，在制定方案时候要根据企业的情况来制定，否则就可能会出现制定的方案无法满足企业需求情况。

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