合理的精益生产管理实施方案能够让企业在生产的时候少走弯路,但是,如果没有掌握总体思想,那么,就会导致实施效果受到影响。那到底精益生产管理实施方案总体思想是什么呢?
1、工作围绕核心展开
做精益生产管理实施方案的目的是为了让浪费得到抑制,所以,相关的工作要围绕这个核心来进行展开,否则就可能会因为没有围绕核心展开而导致效果受到影响。
2、要灵活运用
无论是什么管理的理论或者是方案,都不会是一层不变,也不是任何企业都可以使用,所以,在进行精益生产管理实施方案设计时候,需要根据企业的情况来进行设计,不然就可能会因为自己照搬方案而导致企业的方向走偏。
3、并非短时间有成效
企业的精益化生产管理需要时间,所以,在进行精益生产管理实施方案设计时候,也要有这样的想法,要根据情况制定一个相对长远的计划,否则就会因为所制定的计划时间太短而导致看不到实施效果。
4、方案要根据现场情况来设计
相关的方案数据或者是问题都需要根据现场的情况来确定,所以,在设计方案时候,顾问要根据情况到现场跟员工进行交流,然后根据自己了解到的情况来做方案,否则就可能会因为不符合要求而导致方案设计仅仅是一个空壳子。
5、方案需要员工参与
因为精益生产管理实施方案本身是以人为本的,如果员工只有部分参与或者是不参与,那么,就会导致方案的实施效果受到影响,所以,在进行方案设计时候,要把人的主动性和能动性都发挥出来,这样的方案实施过程当中可能受到的阻碍会更小一点。
6、不断变化
在不一样的阶段,企业的需求可能有差异,自然,精益生产管理实施方案也可能会有差别,所以,建议在方案设计时候要根据企业发展的实际情况做调整,否则就可能会因为方案跟企业需求不吻合而影响到实施效果。
上面就是精益生产管理实施方案总体思想简单说明,要是想要对相关的方案有多一些了解,请咨询远大方略管理咨询有限公司,远大方略是一家有着多年管理咨询经验的企业,相关顾问的经验也比较丰富,可以协助企业解决一些精益生产管理方面问题。
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