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“管理是一项笨功夫，没有一劳永逸的方法，只有反复抓、抓反复，管理才能不滑坡”。

                                                                                                                                                                                                                                                                    ——海尔 张瑞敏

在制造型企业中，PMC（生产计划和物料控制）部门掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，其制度、流程和工作效率直接影响企业的盈利成败，可以说它是制造企业中生产管理的“心脏”部分。

远大方略结合企业生产管理实际和驻厂辅导经验，总结打造《PMC六大组合拳与工具应用》工具课，对企业PMC岗位工作人员进行专题培训，为学员提供工具方法，帮助大家落地实施，促进企业持续盈利。

课程由远大方略副总经理凌雪飞老师主导，远大方略项目组长凌江红老师主讲。从企业PMC部门工作遇到的难点痛点问题入手，介绍了PMC六大组合拳的管理理念，详细讲解了PMC六大组合拳——日计划、日备料、日协调、日攻关、日考核与日稽核的应用，并进行现场应用演练。

日计划将可以控制的生产进度单位划小，通过日计划的达成，最终达成主计划，提升产能和效率。日计划必须在主计划、周计划、物料准备已确定和可预见性异常已排查的情况下进行制定。

课程全面介绍了日计划制定的系统思维，对日计划流程进行了梳理，详细讲解了周滚动计划和日计划排产的逻辑。指出，日计划排产应该遵循：有弹性、可执行、预见性三大原则，形成信息协同，建立数据信息网络，最终让PMC的工作成为一个事前规划排查，事中协调攻关，事后补救复盘的闭环管理系统。

企业的PMC部门相当于一个中枢，需要在工作中明确目标，整合资源，安排任务，把握进度，因此日协调是非常有必要的。日协调一般包括四个部分重点：物料计划、生产计划、出货计划和异常协调。而结合企业的不同规模，日协调通常通过现场小组、单一沟通、临时会议和固定会议的方式实现。

课程现场，大家模拟了会议流程制定并展开讨论，老师总结指出：协调会议不是讨论会，需要讨论的问题要在会前交流与共识，因此，高效协调会需要做好会前会议规划，会中控制和会后复盘部分，且要在会中形成会议决议，明确“开会+不落实=零；布置工作+不检查=零”的思想。

老师在驻场辅导的过程中，发现很多企业存在制度虚设、人员职业化弱、执行力低下、反复犯错等问题。正确运用日稽核方法，能够有效的解决这些问题。

稽核就是一种强化作用，有效沉淀固化行为，形成作业规范，稽核围绕“生产管理组合拳”中的动作、表单、流程进行反复点检，使日计划有效达成，并在过程中培养员工按规定做事的习性。专项稽核六步法是常用的稽核方法：下达稽核任务书-设计稽核点-执行稽核-反馈稽核-案例分析会-稽核专题会议。课程通过现场分组讨论分享，总结稽核任务书的制作范本，对稽核六步法各步骤进行了详细梳理讲解。

课程还对PMC六大组合拳中日备料、日攻关、日考核等进行了全面细致的讲解，总结阐明了“计划赶不上变化”的根本原因和解决方案，为学员们提供了PMC工作中的实用工具和表格，并帮助大家落地应用，让课程内容能够真正产生价值，提升工作效率。

最后，根据课堂学分积累和学员现场表现情况，老师为优秀小组、优秀个人颁发了证书和礼品，鼓励大家回到企业后将所学的知识和工具转训落地，真正帮助企业解决问题。