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2019年11月15日—16日，远大方略《业绩倍增---年度经营战略落地解码》全国巡讲课第二站，在常州白金汉爵大酒店开讲。现场齐聚长三角100+位企业董事长、总经理、各事业部副总等参与本次课程学习探讨。

▲《业绩倍增---年度经营战略落地解码》常州站

课程帮助制造型企业在2020年到来之前，适当调整和修正企业中短期经营战略，制定一套简单、有效的年度经营计划，并能系统的执行落地，从而实现企业年度战略和经营目标，促进企业健康可持续发展!

导师简介：

雷志军

远大方略联合创始人、总经理

中国实体企业增长方案研究与实践者

企业战略规划与竞争策略深入研究者

《世界经理人》平台主讲老师

多家上市、准上市公司常年顾问

多家上市、准上市公司、企业独立董事

现场结合课程内容和案例分析，进行交流演练。潜心学习，跟着课程节奏，吸收课程内容，迎接新的成长。

激发学员从竞争的角度深度思考企业如何发展，明确企业战略，打造战略一致性，构建发展战略的组织架构，建立企业人才生产线，从而实现自主运营，解放老板。

课程核心内容回顾

本次课程主要解决三个核心问题

? 高层思想不同频：高层领导各有各的想法，无法评估谁的想法更好，很难保持战略的一致性。

? 资源想法不匹配：想法很多，目标很明确，但资源的积累不足，导致目标不能实现。

? 目标实现缺打法：企业经营目标设定后，不知道如何规划战略路径，如何复盘过程，导致年底的经营结果不是企业想要的。

企业与企业的本质区别是资源积累的区别，战略不是你想做什么，而是资源积累能支撑你能做什么，资源存量路径决定了战略实现路径，也决定了目标实现的可能性；资源越多运用起来更加的得心应手，而资源越少在运用起来的时候就会步履蹒跚。

战略分析与战略选择：通过系统的外部环境和内部环境分析，充分了解企业的外部环境和内部资源，做出企业的竞争战略选择和营销战略选择；明确企业战略要点，并形成企业年度中心任务。

组织支撑：企业的战略能力由企业一把手的领导力决定，但一把手的领导力更重要的在于构建出企业的多层次人才体系、同时，构建基于企业的业务流程的组织架构和核心人才体系的能力。通过人才盘点和复制，打造企业人才生产线，构建实现经营目标的人才体系。

经营目标实现：目标的定制必须围绕战略需要进行科学设定。雷老师讲授了经营目标分析、预算管理、实现路径的十四个操作步骤，帮助学员实现企业战略目标和年度经营目标的具体动作有方法、可执行、能落地。

小编结语：做战略要突破固有思维和点式思维，需要从以下三个方面做突破。

⑴ 企业主本身心智调整，更开放，愿意引进和充分信任专业团队和人才，这是减少试错成本的基础；

⑵ 通过有效练习提升自身认知高度和行业敏锐度，能帮助做更好的决策；

⑶ 学会检验战略的有效性，战略规划分为长期战略规划和中长期战略规划，长期战略规划是建立在充分了解行业发展规律前提下，却又具有行业的前瞻性；而中长期战略规划一定是可执行操作的，建立在企业发展阶段的可实施解决方案，帮助企业团队高效执行。