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2018年1月12日-13日，远大方略《制造业运营操盘手实战班》1701班最后一堂课之《落地式绩效与薪酬管理》，在惠州市玉洲大酒店完满落下帷幕。

课程现场：《落地式绩效与薪酬管理》

课程中，黄红发老师指出了企业出现绩效管理落不了地的根源，为大家梳理了企业里高、中、基层各自的错位现象和绩效管理难点、盲点，就绩效管理的观念、心态、制度与技巧问题展开了分享。 

     如何搭建绩效管理体系，如何针对不同部门和岗位的绩效考核进行设计和薪酬激励，特别是当前经济环境下，中小企业家和HR负责人应遵循什么原则做好人才激励，推动组织绩效？对于这些绩效、薪酬设计和管理难题，黄红发老师不仅一一给出了贴合实际的解决思路和工具，还选取了以往的项目案例对绩效薪酬体系设计、管理的各个关键点和创新要素进行阐述、演绎，让大家收获良多，学习热情高涨。 

远大方略黄红发老师《落地式绩效与薪酬》工具课现场

黄红发老师与学员互动

黄红发老师的课程赢得阵阵掌声

学员们学习热情高涨

现场气氛：寒冷的天气抵挡不了学习热情

不管是在课堂还是在课间练习讨论时间，学员们都不肯放过一分一秒，在积极地将所学知识进行理解与消化。

学员心得：《落地式绩效与薪酬》课后感悟

（学员心得节选）

分享：为什么要培养企业运营操盘手？

远大方略雷志军老师给大家分享：为什么要培养企业运营操盘手？

       内容节选：

       一个公司急需解决一个问题：让老板的时间更多，让总经理的时间更多。如果这个问题没有得到解决，谈企业经营战略，很难，因为没有支撑点。

未来企业的竞争不是产品本身的竞争，而是组织的竞争。组织竞争本身的核心在哪里？就是要有一条生产线。这条生产线生产什么，生产符合你们公司价值观的人才。

远大方略咨询师雷志军老师

远大方略雷志军老师分享为什么要培养企业操盘手

旭程黄总：我要培养运营操盘手

旭程电子（深圳）有限公司黄总给大家分享了他为什么要培养运营操盘手。黄总幽默的一句“还是自己培养的人用起来顺手”。让人忍俊不禁但又发人深思。

旭程电子（深圳）有限公司黄总：我要培养运营操盘手

学员分享：《运营操盘手》1701班学员

人生的强大动力并非来自金钱，而是来自学习、在责任中成长、为他人奉献以及获得肯定和认可。远大方略《制造业运营操盘手》1701班结业啦，学员们积极发言分享这一年来的学习收获。

 《运营操盘手》1701班毕业典礼 

远大方略雷志军老师（第一排左一）、班主任姚南洲老师（第二排右一）与1701班优秀学员合影

《制造业运营操盘手实战班》1701班优秀学员合影

未完待续……

培训咨询公司的造化就是在【成就】企业【成长】中获得【成功】!远大方略，20年专注服务于5000家制造型企业。不能证明我们有多大成就，但却可以彰显秉持职业良心砥砺前行的态度；各种荣誉与光环都不能分散我们专业专注的心，但“做制造业找远大方略”的公众评价可以鞭策我们矢志不渝。

远大方略，更多精彩课程，未完待续……