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一家企业厉害，要么是产品厉害，要么就是营销厉害，还有就是供应链厉害！华为除了引进IBM做研发管理咨询，也对供应链管理进行了咨询辅导；苹果除了产品做到了极致，得到了广大消费者的认可，库克的加盟，也将供应链提高到了业界很高的水平。企业管理中要抓三个维度，而往往一个维度厉害，企业就不会差到哪里去，这方面，戴尔将供应链就是代表！

  在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，对企业提高竞争力将是十分重要的。今天的市场竞争将不仅仅是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争！

4月22日-4月23日，由远大方略主办的“供应链战略与供应链计划”公开课在惠州涛景高尔夫酒店顺利召开。此次课程由远大方略咨询师雷志军老师、申明江老师主讲，来自全国各地的共200多位供应链伙伴参与了此次课程。

此次课程主要围绕两个主题展开，其一为制造型企业如何设计和优化供应链；第二供应链计划如何制定，如何将供应链的竞争策略落地。课程当中，雷志军老师和申明江老师理论和实战案例相结合，幽默风趣的和各供应链伙伴探讨了制造业的供应链应该围绕什么来设计和优化？三流合一对于制造型企业的重要型？品牌型企业和配件型企业分别该如何制定供应链策略？供应链计划的模式？等等！

对于制造型企业，供应链管理没有做好，往往会导致企业产生五大痛点：

如何才能解痛？供应链到底该如何设计和优化？作为供应链部门，首先应该理解清楚企业所处的行业，行业有什么特性？企业处于什么阶段？

  首先，供应链团队先得明白自己为什么而干？在规划供应链的时候才不会出现偏差。

  其次，还需要理解公司的竞争战略！制造型企业竞争战略核心有以下三种：1、成本战略，也称为低成本战略（有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本）2、差异化战略：也称为战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性（产品与竞争对手之间的差异性）；3、集中化战略，也称为聚焦战略。对以上三种竞争战略，雷老师分别做了详细的讲解，如果你是供应链中的一员，首先得理解清楚公司的竞争战略是什么，才能在制定供应链策略的时候不会产生偏差。

  第三，供应链部门应该理解清楚公司的经营战略，公司最终要去哪里？如何去？资源与条件是否匹配？公司的产品定位？公司的市场定位？公司的客户定位？等等，需要供应链部门深入去理解公司，要理解清楚我们为什么而干！

供应链的策略是为了支撑公司的经营战略和竞争战略，要围绕公司的经营目标的实现来规划和运作！

企业的供应链运行是否良性？如何来评价？雷老师针对这个部分做了重点阐述，并讲解了实操工具运用方法。

谈到供应链管理，自然离不开信息流、资金流、实物流。课程当中，雷老师针对企业如何规划公司的这三条流做了详细阐述。一家企业，可以没有利润，但不能没有现金！资金流的规划和设计对企业来说至关重要！而信息流如果做不到透明、及时、准确，不能从需求端到供应端串联起来分析，供应链部门就很难作出正确而有效的决策！

“策略不对，努力白费”！申老师幽默的一句话抛向了在场的供应链伙伴！确实如此，如果策略都不对，方向都偏了，再苦再累也是枉然！

   如何破解供应链的五大痛点？就需要结合企业的特点构建起计划模式，建立起决策中心，通过计划拉动公司内部和外部的资源，做好供需之间的有效平衡！

申老师在课程当中主要讲解了供应链管理的两个战略五种模式六个策略七种工具，也就是2567模型。