2018年8月,浙江万邦塑业有限公司(以下简称“万邦塑业”)携手远大方略落地精益生产管理咨询项目。远大方略驻厂咨询师徐荣城老师,王旭昶老师入驻万邦塑业。通过与万邦塑业经营团队研究探讨,远大方略项目组主导导入精益生产模式,主要围绕公司车间布局优化、现场5s管理、现场生产效率提升、班组建设、计划管理等展开改善,通过管理改善,提高公司的人均产值、降低损耗、提高客户满意度、培养和提升内部管理团队。
▲项目启动会
公司简介:
浙江万邦塑业有限公司位于中国信用第一镇,无纺布产业集群-浙江平阳萧江镇,我司成立于2002年,注册资本1600万,总投资9000万元,年产量为2万多吨,年产值约为2.2亿元。逐步建立无纺布手提袋一条龙的生产设备,引进10条先进单层及双层双色纺粘无纺布生产线,高速凹版全自动电脑套色彩印机,宽幅无纺布淋膜复合机,全自动立体无纺布袋成型设备,贯穿整个无纺布手提袋生产流程。每日为客户提供50吨无纺布,近15万平方米印刷膜,每全年累计为客户生产无纺布手提袋,礼品袋,饮料手提袋,乳酸菌手提袋,牛奶手提袋等8000万条袋子,为8000多名客户提供优质服务。
部分产品展示:
行业竞争越来越激烈,价格越来越低,成本越来越高,企业如何才能保持或重新整合新的竞争力?如何才能在现有的竞争环境中保持合理的利润?导入精益生产模式可以逐步提高企业的生产效率、人均产值、降低损耗,从而降低企业内部的运营成本,让企业在新的环境中保持一定的竞争力!
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