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基层班组管理介绍
2021-07-06
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一、班组长管理

班组是企业基本的业务单位,是业务执行的载体,班组管理失效或不完善是中国企业执行力不足的普遍原因。

班组活跃则企业有朝气,班组管理扎实则企业基础稳定,班组有文化则员工归属感强。但在很多企业,班组管理在企业领导人处没有得到应有的重视,班组岗位职责错位是目前普遍现象,班组长在不少企业甚至不是管理岗位,没有实现脱岗;绝大部分企业里班组业务没有理清楚,造成管理漏洞;也没有制订相关的标准,员工执行过程中自然问题多发;班组长能力不足,不能站在企业的立场,不能指导和帮助员工,无法承担团队领导的作用;企业班组的绩效考核失效,员工感受不到公平公正,员工流失严重;对班组长和员工的培训和能力训练严重不足,使员工作业中失误众多,不能保证产品质量和业务质量。企业应该大力开展班组管理,才能使各项业务得到正确地执行。

 

二、基层班组管理规范化介绍

远大咨询集团根据100多家企业服务经验开发基层班组管理咨询产品。以推进班组管理各方面业务的标准化开始,从班组管理规范化开始,逐步推进班组的品质管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步达到班组自主管理的程度。

 

 

案例

 

显盈科技

1.企业规模:成立于2011年 ,2015年10月成立惠州工厂

2.所属行业:连接器行业     

3.辅导模块:基层班组管理   

4.数据增长:生产效率提升44%;直通率提升45%;培养班组长19人;沉淀了一套符合公司发展的班组长培养模式

 

湘凡科技

1.企业规模:成立于2013年4月,员工96人

2.所属行业:3C数码行业     

3.辅导模块:基层班组管理   

4.数据增长:生产效率提升48%;培养班组长23人;构建一套基层班组长的培养模式

 

 

德同兴

1.企业规模:成立于2006年

2.所属行业:连接器行业     

3.辅导模块:基层班组管理   

4.数据增长:人均产值提升69.6%;培养了一批中层管理干部;打造了精益班组团队,使公司的基层管理队伍更夯实

 

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